超级访谈:对话毕玄
毕玄
贝联珠贯创始人兼 CEO,前阿里 P10
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超级访谈:对话毕玄
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10|出走大厂:离职?还是不离职?这是一个问题

你好,我是叶芊。
 
统一调度做完,时间来到了 2018 年。当时有这样一份报道:“2018 年的 12 月,CTO 行癫调任阿里云总裁,宣布阿里全面上云,组建了以毕玄为上云总架构师的架构组,确定了上云的方案和步骤。”
 
从外部视角看,我们很容易推测好像毕玄又被委以重任了,但在当时他却有了离职的想法,那之后一年多就走了,当时到底发生了什么?
 
我们继续对谈,聊一聊他离职的故事,以及对自己阿里 14 年的总结。
 
极客时间:看你的经历,统一调度做完,你就去做集团上云的项目了?
毕玄:当时 18 年年底有个组织调整,行癫宣布上云,让我兼集团上云的架构师,但我也没有做太多,集团上云说实话早就奠定了基础,我只是定调的,就什么叫集团上云。
腾讯那篇文章很像我们当时上云,把里面的公司名改一下就是阿里,一模一样,说明两家公司对上云这个事情,内部争论都是存在的。因为什么是上云?行癫是不会说的这么清楚,行癫只会说你们 2 年搞定,我对外说完了,剩下你们做不做得到,那就是你们的事了。
但没有人知道做到什么程度叫做上云,有 100 种方式解读,可以解读得很简单,也可以解读得非常难,我当时还是定了一个比较有挑战的目标。
极客时间:上云会分业务吗?
毕玄:不分业务,肯定是先上核心。阿里后来做所有重大技术变革都是先做核心业务,然后再做边缘。
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毕玄是一位在阿里巴巴工作了14年的技术专家,他在采访中分享了自己的离职故事和对阿里的总结。在阿里的工作经历中,他担任了集团上云的架构师和视频云团队的领导,负责核心业务的上云工作和拓展商业领域的经验。毕玄认为在阿里的最骄傲的成就是HSF、异地多活和统一资源调度。他强调了技术人员的成长和技术的影响力,认为技术的最好证明是对公司业务发展的贡献。离开阿里后,毕玄选择创业,但也提到了创业的商业现实,强调了技术人员在创业过程中需要考虑成本和收益的现实问题。整体来看,毕玄的经历展示了在大平台上解决问题的机会和技术人成长的重要性。在采访中,毕玄还分享了关于创业的思考,指出创业者需要考虑公司的持续盈利能力,以及在大公司待太久可能会影响连续创业的成功可能性。他还提到了创业者面临的经济压力和选择权的平衡,以及国内外创业环境的差异。毕玄的观点和经历为技术人员和创业者提供了宝贵的启示和思考。

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全部留言(7)

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  • Geek_d68bf9
    所以毕大师离职最重要的原因是什么呢

    作者回复: 在哪个环境更有机会和可能,做成自己想做的事。

    2022-10-07归属地:浙江
  • leslie
    "对我们技术人来讲,只在乎你过往做了什么,你做了一个东西还能被很多人用,就是最牛的。"这话其实欠一句:你做的项目可能是地域的先行者,虽然自己后面没做了,毕竟这项目后面活下去很多年,提及这事多年后还有人记得。
    2022-10-01归属地:江西
    7
  • Andy
    听完之后,还是非常感慨,能够发展不错的,终究在思维和追求上,是比其他人有想法的,听了很多大厂牛人的故事,想说的是,如果没有这样的履历,人生是不是没有机会了,个人认为,按照正常思维,肯定是没有戏的,而对于创业,国外与国内是两种风格,国内竞争者多,所以,必须得在一群中杀出来,所以很难,国外不一样,创业的,通常是具备一定优势,或者说技术优势,其他人看了,觉得比不过,就不会再去做了,这也是为什么欧美第一次创业成功的比较多,也比较容易
    2023-03-09归属地:北京
    1
  • sesamegu
    毕大师是马斯洛需求的最高层次需求,厂内很难满足。作为一个业务开发,有事觉得技术到一定程度就差不多了,再多对工作和发展没太大帮助,8以上要去搞业务和管理,也是个麻烦事情
    2022-10-08归属地:浙江
    1
  • 怀揣梦想的学渣
    创业时,开拓者可能没有很来跟上的人做的更好,如何面对这种问题做个人调整
    2023-04-17归属地:山东
  • shawn
    向大师学习
    2022-10-18归属地:广东
  • Ryan Feng
    机遇运气能力缺一不可,聪明人多,赶上爆发期的公司和平台的寥寥无几
    2022-10-08归属地:北京
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