商业思维案例笔记
曹雄峰
前腾讯商业产品组长
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商业思维案例笔记
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中秋加餐|直播回顾:B站的商业化之路到底难在哪?

你好,我是《商业思维案例笔记》的编辑晓蕾。
中秋假期马上就要过去了,不知道你有没有好好休息,恢复好精力呢?
在假期的最后一天,也许你还想放松一下。今天这篇加餐,我为你带来了邱岳(二爷)和雄峰关于“互联网下半场看法和选择”的直播回放,你可以边听边休息。
这场直播长达 2 小时,其中包括三大板块:以 B 站为起点的商业案例剖析,联盟业务的价值与字节跳动的启发,以及互联网下半场的剖析与建议。
这次加餐我选取了直播前 25 分钟的内容,“B 站的产品改版和商业化之路”,整理出了文字版的关键内容。阅读之前,你也可以先想想几个问题:
B 站的产品改版中,新增加了短视频模式,这是为什么?
B 站依靠什么盈利?
二次元用户的体验和商业化变现的瓶颈在哪里?
二次元平台的商业化有哪些特点?它和游戏垂直社区领域有什么相似的地方吗?
接下来,我们就先来了解一下 B 站的产品改版。
直播前25分钟打点图

B 站产品改版:Story-Mode 新模式是个啥?

曹雄峰:今天想和二爷聊一下 B 站业务的一个发展方向。B 站今年开始有一个比较大的产品改版,是在信息流里面的部分双列信息流模块里插入了单列信息流。他们的逻辑叫做 Story-Mode,其实跟抖音的短视频就很像。
我先从商业化的角度去说,分享一下自己关于这一块的看法。其实这个功能的上线本质上就是为了提升广告的露出率,(提升)交易漏斗的指标
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B站商业化之路的挑战在于平衡产品改版和商业化策略。文章讨论了B站引入类似抖音的短视频模式以提升广告露出率和交易效果,同时探讨了二次元用户体验和商业化变现的瓶颈。B站在商业化过程中需要平衡产品体验和商业化变现,尤其在产品改版和商业化策略上找到平衡点。文章还提到了B站的商业化挑战,包括社区用户与商业化融合度、广告策略和用户体验的关系,以及产品形态对收益天花板的影响。这些挑战表明B站在商业化道路上需要不断调整策略,以实现商业化和用户体验的良性互动。文章还探讨了字节对商业化方法的影响,以及短视频赛道的发展趋势。文章最后总结了B站在商业化道路上的角色和近两年来产品形态和商业化之间的矛盾。

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  • AlanHalo
    我觉得我从曹老板和二爷对互联网下半场选择的讨论中学到的可以用两句话来概括: “江湖无名,专心练剑”; “Stay hungry, stay foolish" 第一句话我认为在于三点,一是在这个不断变化的背景下,不被外部噪音所干扰,专注打磨自己在个人发展路径上必备的职业技能树,通过密集地实践与试错,确保自己必备的职业技能过关。在长处上强化优势,同时在短板部分尽可能补足,力争提高天花板,下行风险可控。在摆脱工具人前,做好一个出色的工具人,岗位所需要的职业硬实力能很好应对挑战; 二是通过不断与各环节节点上的同事/同行多沟通,多交流,提升自己认知,提升沟通能力确保项目中合作各方信息通畅,逐渐从执行过渡到对决策能够产生影响的人; 三是从沟通学习中逐渐传递自己的业务理解,技能知识等等技能,达到,甚至超越同层级人群的平均线,提升个人的职场影响力,使自己在业务的经验与见解能够帮到更多人,做一个对别人有价值,别人可以依靠的人。 第二句话在于互联网下半场,是互联网成为生活中不可或缺一部分的时代开始。我们身处浪潮下,何为理解?何为适应?曹老板与二爷地讨论让我回想起了乔帮主曾引用的这句话,这句话我认为有些以不变应万变的意味,不变指的是对外界的好奇与探索,对未知的谦逊,一如既往。从上半场互联网是现实社会在网络的虚拟投射,到下半场互联网积极改造线下场景,需要我们对用户的需求与场景有更深的认知,胆大心细,小心求证。 很感谢曹老板和二爷的这场干货满满的讨论,在两个小时里高密度地输出了从亚文化社区商业化中所需要的困难,到资本风向从用户规模=价值的迷思回归到探索商业模式的盈利能力,再到大家在新时代的心境与抉择,非常值得细细地品味与咀嚼,再次感谢二位大佬。

    作者回复: 感谢支持啊,谬赞了,二爷才是真大佬

    2022-09-14归属地:广东
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