郭东白的架构课
郭东白
酷澎网络科技副总裁,前车好多集团 CTO,前阿里 P10
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郭东白的架构课
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30|节点六:如何保障高质量的阶段性交付?

探索空间
大规模验证
最小化浪费
项目的原子性
交付MVPU的强依赖
A/B测试验证
量化指标
感知功能价值
用户视角
交付节奏
任务边界
设计方案
架构目标
验证预期增值
锁定正确目标
及时收集反馈
尽早发布功能给目标用户
交付的增值
最小价值单元(MVPU)
高用户价值点的任务交付
分时间段交付
分割交付模块
可度量性
结论的完整性
独立性
高用户价值点的任务交付
最大化项目成功概率
降低团队耦合
20%的高价值用户点
对用户价值点的提纯
不是推动执行方
改变以获取机会
职业生涯中错失的重大机会
正确决策比持续努力更重要
时刻做取舍
持续关注和创造商业价值
挑战
最短路径
阶段性目标
阶段性MVPU
调整策略
反馈的目的
架构师的视角
项目经理的角色
最小价值单元(MVPU)
阶段性价值交付的重要性
二八原则
架构师的角色
思考题
小结
进入阶段性交付前的准备工作
架构师的核心关注点
为什么要做阶段性的价值交付?
节点六:如何保障高质量的阶段性交付?
阶段性价值交付

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是郭东白。从这节课开始,我们就进入到架构活动的第六个环节——阶段性价值交付。
对于企业来说,这是成本花费最多的节点了,因为大量的研发人力资源开始投入到架构活动中去。
有的架构师认为,到了这个节点,自己似乎已经完成了主要任务。接下来,就主要靠项目经理深度介入到每个团队的交付过程中,来保障任务的完成了。有的架构师甚至认为从这个节点起,就要将自己的角色转换为项目经理。
从架构师的角度看,我们在这个节点所要起的最大作用并不是像项目经理一样去推动执行方,而是对用户价值点的提纯
架构活动不仅庞大,任务也错综复杂。不过它也符合二八原则,即:最具商业价值的占比基本不会超过 20%。而我们架构师的目标就是找到那些 20% 左右的高价值用户点,确保这部分的交付万无一失。
那么这节课,我们就来聊聊怎么保障这些高价值用户点的交付。

为什么要做阶段性的价值交付?

一般大型的架构活动都会有项目经理的参与,这个角色的工作就是将项目分割成几个更小、更容易跟踪和管理的交付模块,以降低团队之间的耦合,最大化项目成功的概率。
项目经理经常会采用分时间段交付的方法来降低交付的风险。也就是从时间角度出发,将一个大项目切割成几个交付阶段。从架构师的角度看,这种交付方式其实忽略了交付内容的价值差异。说得不好听一点,是不知道架构目标和规划细节的人才会采用的交付方式。
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  • 总结

架构活动的第六个环节——阶段性价值交付,是企业成本花费最多的节点之一。在这个阶段,架构师的核心关注点是保障高价值用户点的交付。与项目经理推动的分时间段交付方式不同,架构师强调最小价值单元(MVPU)的独立性、结论的完整性和可度量性。这种交付方式旨在让决策者及早看到架构活动的真实价值,并确保架构师将注意力放在交付的增值上。在交付过程中,架构师需要尽早将一个完整的功能发布给目标用户,并及时收集反馈,以便调整架构目标、设计方案和交付节奏,最大化企业ROI。这种忠于架构目标、尊重市场反馈的交付路径,能够帮助团队避免偏离目标,验证预期增值是否满足期望,并找到新的增值空间。因此,架构师在阶段性价值交付中的核心作用在于保障高价值用户点的交付,以最大化企业ROI的原则选择正确的交付路径。 在准备工作的过程中,架构师需要面对一系列挑战,包括项目的原子性、最小化浪费、大规模验证和探索空间。架构师需要时刻做取舍,关注最具用户价值和商业价值的部分,即最小价值交付单元。正确决策比持续努力更重要,而找错重点可能导致错失重大机会。因此,架构师需要持续关注和创造商业价值,以最大化ROI的方式拆分架构活动。 总的来说,本文强调了架构师在阶段性价值交付中的关键作用,以及在准备工作和决策过程中需要面对的挑战。文章提出了一系列思考题,帮助读者审视自己的职业历程,以及如何做出正确决策来抓住重大机会。

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全部留言(8)

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  • kq yang
    以前谷歌中国刚成立的时候,中国团队连着两年多都只有山景城团队绩效的1/6,而且出不来重要成果。后来拉去美国培训才算大致解决了这个问题。重点和你说的一样。一个是以始为终,目标导向。二是关键链(高德拉特的概念),先实现,再一轮一轮重构。 美国的工作风格和中、日差异极大。中国老板说了算,员工按部就班。日本是花很多很多时间,非正式地达成共识,正式开干,轻易不变动。美国boss权限很大,但允许员工提出主张,而且有时候也接受推倒重来。 关于工作进度确认,人月神话说的也挺经典。项目进度一般都可以进展到99%,然后就停住了。关键是评估不可信。一个比较可靠的,无法作弊的方法,是找合适的milestone

    作者回复: 谢谢回复啊。 非常赞! “一个比较可靠的,无法作弊的方法”, 我总觉得要想办法把所有参与者放到非博弈的心态中去。 现在太多场景都是博弈。 我觉得这个和一个公司的激励机制关系很大。 那些持有非常短周期的激励机制公司一般都会被博弈所困扰

    2022-04-21
    8
  • peter
    请教郭老师两个问题: Q1:阿里这一类的大厂里,项目失败也很多吗?国外的大厂,比如亚马逊,项目成功率比囯内大厂高吗? Q2:公司项目,是公司出钱。此时提”赞助者”还有什么意义?

    作者回复: Q1: 国内和国外大厂的区别是国外大厂失败了。 就是说 失败了。 国内的某些大厂失败了,也还是要硬开一个庆功会。。。 Q2: 钱不是“公司”的。 钱是现金在一个业务中流转, 从成本变成利润最后又变成成本的周而复始的过程。 这个过程有个主体要愿意承担成本。

    2022-04-19
    2
    1
  • Joey
    【会发型这是我们在法则四已经拆解过的一个话题】这句话中【发型】应该是【发现】。

    作者回复: 谢谢谢谢!

    2022-11-14归属地:北京
  • 任国强
    我们的公司业务有不同类型的客户,有客单价几或者十几万元的SMB,也有客单价几百万元的KA。这样的系统除了强大的弹性伸缩,还是该拆分业务?

    作者回复: 需求差异应该很大吧? 感觉比较难统一在一套系统上。

    2022-09-07归属地:美国
  • 课尾广告挺频繁的哈

    作者回复: 有些内容正文里面放不进去。 要放在我的抖音号 郭东白 里面。 欢迎帮忙推广。

    2022-05-06
    2
  • kq yang
    这里讲的非常经典。注意力放在高用户价值点的任务交付上。以及最小可行产品。
    2022-04-21
    6
  • spark
    郭老师,take away~~~思维方式是关键,产品思维、用户思维、架构思维(全面、结构、灵活、演化)、商业思维、体验思维、数据思维、数学思维、生态思维、历史思维。也是《凤凰项目》中支撑DevOps的the three ways:System thinking、Culture、Feedback~~~ Minimal Viable Product是凤凰男(曲晓音产品经理用来定义最小可行产品的粒度),每次迭代都是一个凤凰男~~~
    2022-04-19
    3
  • 术子米德
    🤔☕️🤔☕️🤔 * 📖:对用户价值点进行提纯,推进阶段性的价值交付。 * 🤔:用户价值点,就是能讨用户欢心的点,把这些点提出来,逐步去交付。听起来很有道理。可是,什么算是用户的价值点,是否就是必备的功能,也就是说,没有这些功能的话,其实没啥实用性可言,说白了就是没法用。如果是的话,【用户愿意首付款的功能项,跟用户愿意付尾款的功能项】,这个描述是否更不容易引起歧义。价值这个词,很容易误解为用户的主观价值,一个不小心就是我直觉里冒出来的,客户价值就是在讨客户欢心。 * 📖:最小价值单元(Minimal Value Proposition Unit):独立性、结构完整、可度量效果。 * 🤔:如果我是用户,看到这个概念,直觉上认为,这个东西已经能交付给我,并且能够让我用起来,至少是某个独立的业务能转通。或者说,我拿到后,已经能开始挣钱,或者能降低成本,或者能提高效率。一定是客户的实际效果体现,客户能感受到,客户能说出来效果在哪里,有多少具体的效果。这个效果,如果能够达到客户不肯公开,是不是就意味着客户的收益已经超预期,他不肯公开的原因,就在于他已经将它变成自己的商业秘密。
    2022-05-04
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