时长:大小10.41M
作者回复: 注意收听下一讲,可能有你想要的😁
作者回复: 这个是看到重点了👍
作者回复: 嗯嗯,说服力也是重点
作者回复: 太赞啦👍
作者回复: 太对了,less is more,多容易,少非常不容易。
作者回复: 谢谢你的肯定🌹
每个项目的复盘框架依然可以参照CLAP模型四步来走,每一步里可以参照流程篇中提到的逻辑框架(逻辑树,流程图,矩阵图,关系图等)和工具(因果循环图,对比图等)来做,这样颗粒度更细致,具体的情况可能需要阐述一下问题,才能给出具体的建议。
作者回复: 复盘也是成长的一部分😀
作者回复: 可以让公司的小伙伴一起学起来,共识才能同频,这样整体效率才会高
作者回复: 没有比较,没有发现。你们每次行动之前定好目标了吗?目标为什么要这么定?复盘的时候,对比结果和目标之后有什么发现?
作者回复: 这个发现很棒👍后续课程中会讲到具体的对比方法和案例。
作者回复: 👍注意建立轮巡制度
作者回复: 当时可以啊,你可以按照clap流程做做看,欢迎和我交流🤓
作者回复: 👍
作者回复: 👍
作者回复: get到重点👍