第113讲 | 程军：技术人的「知行合一」（二）
贝壳技术总监程军
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
你好，我是贝壳技术总监程军，这些天抽烟的频率有所提升，一天多了半包。因为需要更深入的思考才可以输出更有价值的文章。关于本篇内容，我想了很久，最后决定写一写国内外领导力的对比，就以亚马逊创始人贝佐斯（Jeff Bezos）和曾国藩为例开始吧。
远见卓识
我们先来领略亚马逊领导力准则之远见卓识。
徐飞总的极客时间专栏《技术和商业案例解读》中的第 89 讲，就讲了亚马逊领导力准则中的“远见卓识”这一条，我摘录了其中的两段，原文如下：
亚马逊领导力准则之远见卓识的官方解释是：局限性思考只能带来局限性的结果。领导者大胆提出并阐明大局策略，由此激发良好的成果。他们从不同角度考虑问题，并广泛寻找服务客户的方式。
这条领导力原则主要关注领导者的思维方式。贝佐斯要求领导者不拘泥于局限性的思考，要保持脑洞大开的状态。领导者可以从不同的角度去思考问题，发现别人不能发现的，想到别人不能想到的。这种远见对于一家公司的成长来说非常重要。
从以上内容中，我对这条领导力准则的核心理解是，领导者一定要从不同的角度去思考，不局限，不武断，并且开放、包容，可以简单概括为“远见”二字。
担当大事之“明”
曾国潘说过，“担当大事，全在‘明’‘强’二字”。今天，我主要分享我对于其中“明”的理解，主要分三个层面：
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程军在本文中分享了对比亚马逊创始人贝佐斯和曾国藩的领导力理念，强调了远见卓识和担当大事的重要性。他首先介绍了亚马逊领导力准则中的“远见卓识”，强调领导者需要从不同角度思考问题，保持开放和包容的态度。接着，他解释了曾国藩对“明”的理解，包括光明、高明和精明三个层面，强调了正确方向和细致观察的重要性。最后，他通过实际案例展示了如何运用这些理念解决问题，强调了高明与精明的统一体，以及战略与战术的结合。文章内容涵盖了领导力、思维方式和问题解决方法等技术特点，为读者提供了深入的思考和实践指导。文章内容涵盖了领导力、思维方式和问题解决方法等技术特点，为读者提供了深入的思考和实践指导。
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陶邦仁一直不太明白，为什么要招120人的go语言开发者？这个方案是要在解决什么问题？要达成什么目标？很容易为了找人而招人，导致遗忘了真正的目标是什么？论高明与精明，这可能处于精明一端。谈不上高明。2018-10-309
zhaosoft大处着眼，小处着手。战略与战术的智慧。2018-10-303- 齐玉婷观点犀利独到，文章非常不错，读了之后很受教。读过程老师之前文章里提到的观点，应用于实践中有很大受益。2018-10-302
小小靖思维缜密，因小见大，高瞻远瞩2018-10-302
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