技术管理实战 36 讲
刘建国
前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人,TGO 鲲鹏会会员
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技术管理实战 36 讲
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21 | 如何物色和培养核心人才?

安排第二导师,给予支持和反馈
review IDP
周期性沟通机制
工作授权三段法
IDP
行为风格和价值观匹配
协作意识和能力匹配
个体能力和业务特点匹配
建立反馈机制
提供机会和发挥空间,做好授权
对齐期待,达成共识
多样性
一致性要求
文化
协作
能力
培养对象的原则
人才物色的原则
选拨和物色培养对象
梯队培养
梯队规划
梯队培养
耐力和韧劲
团队产出是否可持续
如何物色和培养核心人才?

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

能够带着团队把一件事做好,只能算是一个好的项目经理(特指以项目交付为目标的 Project Manager)。如果能够带出一个良好的团队,持续不断地把一件又一件的事情做好,才算是一个好的团队管理者。所以,团队产出是否可持续,是考量管理者价值的一个很重要的维度,它体现了这个团队是否健康,是否有耐力和韧劲。其中,耐力让团队走得远,韧劲让团队走得稳。
在第 16 篇文章中我们提到,提升一个团队的耐力和韧劲,有两个要素:梯队培养和团队文化。一个团队的梯队,就好像一个团队的“骨架子”,这“骨架子”是否健康良好,决定了团队是否健壮。而团队文化就好像是团队的气质和调性,它会吸引“气味相投”的人持续加入,而把不符合团队气质的人筛选出去,越来越鲜明的团队价值观让大家紧密地聚拢在一起,从而让团队越来越“结实”,越来越“经得起折腾”,不断增强团队的耐力和韧劲。
团队文化的打造,我们下一篇文章会专门介绍,今天我们主要聊一聊梯队培养的问题。
我们通常所说的“梯队建设”,其实包含了“梯队规划”和“梯队培养”两部分内容,你可以认为规划和培养的关系,是“计划”和“实施”的关系,是“想”和“做”的关系。梯队规划的部分,我们在前面介绍“规划四要素”的时候已经做过介绍,所以今天我们把焦点就放在梯队如何培养上。
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本文探讨了团队管理者如何培养团队的耐力和韧劲,以及如何进行梯队培养。在梯队培养方面,文章提出了两个原则:一是要保持人才选拔和团队建设的一致性,包括能力、协作和文化三个要素;二是和管理者相似的人才是人才,而和管理者互补的人才更宝贵。此外,文章还强调了对齐期待、提供机会和发挥空间,以及做好授权等重要性。总的来说,本文提供了一些实用的管理者培养核心人才的原则和方法,对于团队管理者具有一定的指导意义。文章还介绍了授权的10个要点,包括审视初衷、明确期待、听其思路、重要约定、了解进展、给予支持、评估结果、洞察优势、积极反馈和一条改进。此外,建立反馈机制也被强调,包括建立周期性沟通机制、review IDP和安排第二导师等。这些方法和原则为管理者提供了一套完整的核心人才培养方案,有助于提高团队的整体素质和竞争力。

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全部留言(20)

  • 最新
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  • 乐呵呵
    老师说的培养人还是非常全面的,回想自己带人的历程,有些细节还是做的不够。前期带人偏命令式的,工作太紧,有时候也没办法。后期带人偏教练式的,可以支配的资源更多了,再一有了之前的基础,可培养的空间更大。非常赞同培养与自己风格不太一样的人,这样团队更加多元化。培养人还是挺复杂的,需要更多耐心,有些人资质不行,有些人动力不足,有些人想法太多,等等。充分发挥他人长处,尽量弥补弱点,不断的成长,协助他们在团队找到自我定位并释放价值,需要管理智慧。

    作者回复: 每片都有感受啊,厉害👍

    2018-10-02
    27
  • cqc
    通篇看了两遍,感觉干货很多,对我而言,总结了一句话就是:人才选拔上求同(价值观)存异(行为/思维),培养上有的放矢的授权。

    作者回复: 👍精辟

    2018-10-04
    2
    20
  • Jade
    授权以后,如何确保事情不塌下来呢,对于靠谱的人,我们只跟进里程碑或者只是结果,对于不靠谱的人,需要跟进过程。细节,过程,结果,不同的人,你跟进的颗粒度是不一样的,根据实际情况合理安排与调整。

    作者回复: 你这是自问自答么:)

    2018-12-02
    2
    7
  • enjoylearning
    如果去应聘一个技术管理者,简历应该怎么写呢,还是强调项目经验吗?还是只写团队规模以及给公司创造的效益,偏技术的管理者有的时候还真是不太好描述,希望作者后续可以写一写。

    作者回复: 一般找猎头:)

    2018-10-05
    3
    7
  • 谢真
    培养原则:一致性和互补性 培养过程:制定计划,放权,定期review跟踪

    作者回复: 精辟:)

    2018-10-05
    4
  • enjoylearning
    所以作为个体,要想被上级提拔和培养,首先要专业能力达到8分强才有可能。

    作者回复: 不会成为短板就好,在此基础上越高越好,但是对你来说性价比不见得最高:)

    2018-10-03
    3
  • 0同学
    新人和团队外的导师交集不多,共同语言少,每次沟通时,都没有什么话可以说,有何良方吗?

    作者回复: 在后面沟通相关章节有探讨:)

    2020-04-15
    2
  • mikejiang
    了解进展这里之前没有意识到应该提前约定,等待反馈,本质上玩信赖下属,而不是频繁确认进度,这里要改进一下

    作者回复: 这是大部分人都会忽略:)

    2019-11-12
    2
  • MaLu
    梯队建设比较重要,发挥多头狼,多团队协作与竞赛。

    作者回复: 各有神通啊:)

    2018-10-05
    2
  • leslie
    方式中的一些似乎和我目前的做法类似:制定计划、定期Review、平时会有老兵对其关注和培养,必要的时候会做出修正;用的还不错。

    作者回复: ������������

    2020-08-17
    1
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