技术领导力实战笔记
TGO鲲鹏会
100 位 CTO 的真知灼见
82996 人已学习
新⼈⾸单¥98
登录后,你可以任选6讲全文学习
课程目录
已完结/共 266 讲
技术领导力实战笔记
15
15
1.0x
00:00/00:00
登录|注册

第95讲 | 兰军:提升产品团队研发效率的实践(下)

考察新员工的专业技能和自身素养
指定导师帮助新员工成长
制定为期三个月的培训计划
重视跨岗位面试的重要性
开发经理面试
产品经理面试
评估候选人的专业知识、技能、激情、开放心态、用户意识、好学、正直、实干、适配能力
制定招聘标准和流程
对团队战斗力和员工成长的影响
解聘的重要性
新员工三个月规划
跨岗位面试
招聘标准
兰军(BLUES)
《非暴力沟通》
解聘
招聘
沟通方法对提升团队效率的重要性
提升能力的实践分享
优化组织与制度问题的实践分享
作者简介
作者推荐书籍
招聘与解聘问题
沟通问题
能力问题
组织与制度问题
兰军:提升产品团队研发效率的实践

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是梅沙科技创始人兰军(Blues),前两期的文章中,我们分析了研发效率未达预期这一问题背后的诸多原因,将这些原因归纳总结后,可以分为组织与制度问题、能力问题、沟通问题、招聘与解聘问题这四大类。
其中,优化组织与制度问题、提升能力与沟通问题等方面,我在之前的文章中已经分享了梅沙科技的实践。今天,我想分享的是如何通过招聘与解聘来提升团队的研发效率。

招聘

我招聘团队人才时有三个原则,一是招聘标准,二是跨岗位面试,三是如果犹豫,就不录用。

1. 招聘标准

首先我会制定一个招聘标准和招聘流程,招聘流程共有五步,分别是专业初试、专业复试、跨岗位复试、合伙人面试以及 HR 谈薪酬的终试。招聘标准的话,我一般会从专业知识、专业技能、激情、开放、用户意识、好学、正直、实干、愿意适配这九个方面来评估候选人。
首先是候选人的专业知识与专业技能,这是硬性条件,没什么好说的。
其次,考虑面试者是否有激情,是否开放。我认为拥有开放心态特别重要,举个例子,即使招进来新员工的能力不是很强,但如果他的心态相对开放的话,他可以接纳别人给他的建议和意见,能够通过学习快速提升自己。如果新员工没有开放心态,就算他能力还 OK,但是他无法听取、接纳别人提出的建议,就很难成长,很难融入一个团队。所以,我对开放特别看重。
确认放弃笔记?
放弃后所记笔记将不保留。
新功能上线,你的历史笔记已初始化为私密笔记,是否一键批量公开?
批量公开的笔记不会为你同步至部落
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线
笔记
复制
AI
  • 深入了解
  • 翻译
    • 英语
    • 中文简体
    • 中文繁体
    • 法语
    • 德语
    • 日语
    • 韩语
    • 俄语
    • 西班牙语
    • 阿拉伯语
  • 解释
  • 总结

兰军在ArchSummit全球架构师峰会上分享了提升产品团队研发效率的实践经验。他强调了招聘和解聘对团队效率的重要性。在招聘方面,他强调了招聘标准、跨岗位面试和新员工三个月规划的重要性,以及对犹豫的立即否定原则。在解聘方面,他强调了果断性,认为解聘对团队战斗力有益无害,同时也是对员工成长的一种培养。兰军的实践经验突出了对候选人素质和能力的重视,以及对团队整体效率的关注。他还推荐了一本书《非暴力沟通》,认为其中的沟通方法对于提升整个团队的效率与战斗力非常有用。这些经验和观点为提升研发团队效率提供了有益的参考。

仅可试看部分内容,如需阅读全部内容,请付费购买文章所属专栏
《技术领导力实战笔记》
新⼈⾸单¥98
立即购买
登录 后留言

全部留言(5)

  • 最新
  • 精选
  • 栗芳凯
    团队战斗力计算,我认为只是为了表述“不合适的员工会降低整个团队的效率”
    2018-11-21
    5
  • 谷岳
    团队战斗力计算方式和得出的结论欠妥!
    2020-11-08
    3
  • 程军
    有一些收获, 但产品要求画草图这个感觉有点教条 应该让他画自己负责产品的才ok吧 更多是判断他未来的能力 而不只是知识和经验
    2018-09-28
    3
  • jacky
    专业知识和专业技能不是一样的吗?为什么要分9类?
    2018-09-29
    1
  • 陶邦仁
    团队战斗力是如何计算的?
    2018-09-28
    1
    1
收起评论
显示
设置
留言
5
收藏
沉浸
阅读
分享
手机端
快捷键
回顶部