17 | 如何提升员工的个人能力？

老师讲的太好了。复盘自己，感觉有些工作没做的那么细，这也是以后强化的方向。想当初我也是因为工作压力大、自身能力还不强，慢慢地开始了个人能力的自我提升。有几点感受比较深刻：1、永不间断的学习；2、永不间断的实践；3、永不间断的思考。这三点一直到现在还在指引着我。我觉得提高员工个人能力时，管理者自身还有几点需要注意：1、精神领袖的引领，技术可以不是最强的那一个，但是个人魅力一定要很强；2、以身作则的表率，只有管理者本身严于律己，像一个标杆一样立在那里，大家才会有方向感；3、说到做到的承诺，很多人在“做”上面会打折扣，员工也会模仿；大体就这些，还有一些别的，不再赘述了，总之管理者自身的“榜样”作用很重要。还有在平时的工作中，我特别强调的是优先学“道”而不是“术”，因为信息技术变化太快，只有“道”可以用于任何行业、任何岗位、任何工作。

“找谁都行即意味着没有人对此负责”、“所谓完美的团队，就是价值观相同，优势互补的团队” 这两句话太受用了！ 另外，中秋快乐٩( ᐛ )و

请教老师：本次系列课多次提到项目化管理，例如调研工作项目化、日常例行工作项目化等。 请问项目化管理，怎么实践，落在操作层面上，怎么做？

计划都制订了，就是检视环节如何评价呢？很多开发只是学了皮毛甚至有些开发会对代码意外的学习任务看成压力从而产生反感。况且评估标准同样也会需要自己花费一定的精力。

优秀的人，是核心，是我们要留下来的，及格的人是我们要鼓励的。

受教了，每天都期待更新~

讲得太好了！

定义你所谓的员工能力----这点还在日常工作中还真没有意识到，知道要培养，但是没有明确意识和目标。 以后要多多注意

员工的自我学习，提升积极性真的很重要。

讲的特别好，学习以后挺受用的，感觉有的要反复听，然后实践