41 | 产品经理的项目管理心得

「可以买点水果大家一起庆祝庆祝」 哈哈，看来二爷喜欢吃水果

感谢分享，产品经理要会的东西可真不少，实践出真知，以下是我对于项目管理的一些思考： 项目管理的步骤： 一是明确的目标； 二是明确的开始与结束时间； 三是明确工作事项、工作分工与交付物标准； 四是相对确定的负责人与参与者。 产品经理关注方面： 一、项目进度：一旦产品进入开发阶段，就必须严格把控进度，保证项目如期上线； 二、协调资源：每个项目都需要相应的开发资源，产品经理要确保这个项目得到足够的支持； 三、评估风险：项目或是任务存在延期、变更时，要与所有团队沟通并且预警，提出相应解决方案； 四、提升效率：想尽一切办法让项目快起来。 最后一点可谓所有团队的重头戏了。产品开发与项目管理并非一蹴而就，而团队配合更是通过一个一个项目迭代后磨练出来的。我们能做的便是在每一次的项目总结中汲取经验教训，让产品开发更为高效顺畅。

今天的分享中强调了「人」在项目管理中的重要性，联想到自己过去的几次体验，确实如此。可能项目管理很多时候是在「管理心情」、「管理士气」。 利用权力是一种偷懒的手段，不需要了解团队成员，不需要花时间赢得影响力和尊重，不需要大量阅读寻找解决方案，效果短期内似乎立竿见影，但是长期来看，会导致团队的技术动作走形，变成你说一，我做一，伤害士气和主动性，所有负面效果会最终体现在项目的每一个细节上，而这可能还会延续到下一个项目中。 每个人在每个人的心中都有一个「信用分」，从零开始，通过自己的一言一行，信用分开始更新。每一次靠谱的行动，都会提高信用分；每一次失误，损害士气的行为，都会降低信用分。信用分将会跟随每个人。 今天学到了很多项目经理的「道」，需要刻意练习，才能找到适合自己的「术」。 谢谢二爷的分享！ 祝大家都能找到自己的项目经理之道。

二爷，pmp值得考吗？

那个快递柜的设计本身可能是为了让柜子「单次使用时间更短」 其实很好理解，就是快递柜的成本是空间的使用，一个人用了一天和三个人用了一天成本和收益是完全不同的，所以作为经营者是倾向于刺激用户更快的取件的 打败小区的多少人，虽然这个设计本身能不能达到预期我不知道，但是我猜它的初衷是为了利用用户的攀比心理来刺激用户更积极的去取件

影响力大于权利，重点是不要强制团队成员做事，但如果大家都信服你则一切都好说。 管人大于管事，重点是不要让大家士气低落，确保项目的仪式感和里程碑。 交付大于计划，交付就是承诺，不管什么措施按时按量完成比啥都重要，项目估时要尽可能长，不要高估自己的开发能力。 正确看待项目管理工具，工具不是重点，重点是研究工具学会项目管理的洞察。 稳住才能赢，淡定永远是成事的基本素质。

理论知识修饰得不错，但是内容前后却是“知行不一”。 在文章多处，重点声明了要注重人的管理，还有士气的激励。然而，在应对方案里，却是以加班优先？而不是缩小需求为范围优先？ 众所周知，“加班”是打击士气最直接的方式，特别是常期与周期性固定的。 加班虽然说在中国大陆互联网公司里是一个常见的现象，但是如此所作所为，也只是咱们“不完善”的劳动法监管制度，还有“廉价”的劳动力等因素，所形成不健康的社会现象。 “加班”除了增加成本，还会影响团队士气，相比于【缩小范围需求】、【增加人力】来说，都是一个下下策，优先选择“加班”而这种管理方式，同时也体现出了管理的无能。

送你一个666666.

二爷，可以在每个专栏下加个搜索么，用户可以输入关键字来查找该专栏作者下的文章，不然一直往下翻，又花费时间又很难翻到，也不能随用随取。只是我个人建议哈。

项目经理要了解当前项目里的话术非常关键，这个也还算是基本功吧。