说透数字化转型
付晓岩
IBM副合伙人,《银行数字化转型》作者
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 数字化转型箭在弦上,如何抓住机遇?
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基础篇 (6讲)
01 | 历史思维:什么是数字时代和数字化转型?
02 | 生态思维:企业怎么找准自己的定位?
03 | 架构思维:数字化转型如何落地?
04 | 破除误解:企业架构真的做不做都行吗?
05 | 业技融合:如何打破技术和业务的壁垒?
06 | 玩转业架:怎么设计业务架构?
指南篇 (8讲)
07 | 转型路径:数字化转型该从何做起?
08 | 战略先行:怎么制定数字化战略?
09 | 转型痛点(上):转型中都有哪些痛点问题?如何识别?
10 | 转型痛点(下):怎么解决转型中的痛点问题?
11 | 外部资源:实现数字化需要哪些外部支持?
12 | 价值链:如何使用价值链进行能力分解?
13 | 技术展望:转型必备的关键技术有哪些?
14 | 架构规划:如何用企业架构连通技术和业务?
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14 | 架构规划:如何用企业架构连通技术和业务?

付晓岩 2021-05-13
你好,我是付晓岩。
上节课,我们学习了几种可以用来推动企业数字化转型,并带来差异化体验的技术,这些技术值得我们长期关注。但是,数字化不是单靠这几项技术建立起来的,而是要靠很多技术综合发挥作用,这就要求企业具备综合运用各种技术的能力,要能够从整体上规划自己需要的技术体系,这样才能找准自己的发展路径。
另外,数字化也绝对不是个单纯的技术问题,技术转型是为了给业务转型开辟想象空间,也是为了有能力把业务想象给落地实现,不但要有整体规划技术的能力,还要有把业务和技术打通的能力。
所以,今天我就来介绍下用企业架构联通业务和技术的过程。
数字化转型涉及企业的方方面面,咱们不可能在一节课里把所有细节都概括到,因此,我会聚焦在非常重要的、与客户交流的数字化转型上,毕竟,这是各行各业几乎都存在的业务活动。通过这个焦点,你就能理解怎么通过企业架构落实这个转型方向,也就能够用企业架构实现自家企业的数字化转型,就不会去搞千篇一律的模仿了。
接下来,我会分成业务架构、技术架构和应用架构三个部分,给你讲一讲企业架构是如何完成这个过程的(注意,第 5 讲里我说过了,我的企业架构里没有单独的数据架构)。
好,先从做客户交流的业务架构设计开始吧。
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