技术面试官识人手册
熊燚(四火)
Oracle首席软件工程师
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 世事洞明皆学问,人情练达即文章:小面试,大道理
免费
面试准备/计划篇 (5讲)
01 | 评估体系:公司和团队到底需要怎样的技术人才?
02 | 制定计划:好的计划是成功的一半
03 | 问题设计(上):三大原则理清面试考察方向
04 | 问题设计(下):五个技巧助攻技术问题设计
答疑课堂01:面试计划篇热点问题解答
面试进行/实践篇 (5讲)
05 | 流程把控:控好流程,让面试进程高效有温度
06 | 算法和数据结构考察:怎样有层次地驾驭算法考察?
07 | 系统设计能力考察:系统设计内功到底怎么考?
08 | 其它技能考察:见微知著,不可忽略的其它考察点
答疑课堂02:面试实践篇热点问题解答
面试反馈/决策篇 (4讲)
09 | 决策会准备:怎样全面收集事实,有效提炼数据?
10 | 决策会开展(上):怎样引导争辩,达成共识?
11 | 决策会开展(下):怎样确保评估全面且有深度?
答疑课堂03:面试决策篇热点问题解答
场景再现 (2讲)
12 | 线上面试:隔屏对话,交流依然畅通
13 | 简历识人:洞悉简历背后信息,动态调节面试策略
结束语 (1讲)
结束语 | 操千曲而后晓声,观千剑而后识器
技术面试官识人手册
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答疑课堂02:面试实践篇热点问题解答

四火 2021-05-04
你好,我是四火。
又到答疑课了,这一讲主要是围绕第二大板块的“面试进行 / 实践篇”的主要内容叙述的。这一讲中,我将回答一些专栏正文内容之外的热点问题,因为从面试角度看这些问题也相当重要。
问题 1:面试官对候选人谈及的业务或技术不甚了解时,如何把控局面?
好,我们先谈一个频繁出现的问题。在面试官和候选人的沟通过程中,一旦把话题谈论深入一点,特别是在候选人介绍项目、介绍系统的时候,就很容易出现候选人大聊特聊,面试官却听不懂的情况,那么,我们该怎样把控这样的局面呢?
首先,摆正交流的心态,正视彼此认知的交集与盲区。每个人背景不甚相同,你有你的领域,我有我的专长,既不需要惭愧,也不需要惊慌,这非常常见。
其实反过来也一样,某一方面内容,也许你觉得它是“常识”,甚至觉得理解它是“理所当然”,那么假如对方不知道,你也请继续保持谦逊平和的心态,保持“职业修养”。也许这的确是一个很简单的道理,但要知道自卑与自负同样来自人性,因此有时候这一点并不容易做到,需要时不时提醒自己。
其次,判断为什么觉得自己“不了解”或者“听不懂”,是因为自己对通用的业务或技术领域缺乏认知,还是候选人的思路与表达有问题?
比方说,假如候选人介绍他做的项目,那么通常他需要说明,这个项目的背景是什么,系统的用户是什么,他在其中做了哪些事,最后有着怎样的结果等等。这些内容,对任何一个“外人”说,都是不了解的,面试官也不例外。
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