10 | 决策会开展（上）：怎样引导争辩，达成共识？

技术面试后的决策会是技术团队中的重要环节，决定着候选人是否能得到工作机会。本文介绍了决策会的两种形式，以及在决策会中常见的误区和流程把控。作者强调了决策会不应变成民主选举，而是应该以理服人，避免过于倚重招聘经理的意见，以及缺乏事实依托和不合理的决策因素影响。在流程把控方面，作者从Bartender的视角介绍了决策会的整体认识和重点环节。决策会的参与人员、输入和输出要求都得到了详细说明。文章内容涵盖了技术面试后的决策会的重要性、常见误区和流程把控，对于技术团队的决策会具有一定的指导意义。文章通过详细介绍了决策会的三个环节：初始投票、反馈陈述和争辩开展与共识达成。在初始投票环节，候选人的推荐程度通过投票表达，强调独立判断。反馈陈述环节则要求面试官依次介绍面试情况和给出投票逻辑，同时Bartender需要控场，确保时间控制和事实支撑的鉴别。在争辩开展与共识达成环节，Bartender引导讨论，挖掘出面试官的共同模式，汇总建议，收敛分歧，最终达成共识。文章强调了决策会的逻辑清晰合理的重要性，并提出了不同情况下的处理方式。整体而言，本文为技术团队提供了决策会流程把控的指导，有助于提高决策会的效率和准确性。