说透数字化转型
付晓岩
IBM副合伙人,《银行数字化转型》作者
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 数字化转型箭在弦上,如何抓住机遇?
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基础篇 (6讲)
01 | 历史思维:什么是数字时代和数字化转型?
02 | 生态思维:企业怎么找准自己的定位?
03 | 架构思维:数字化转型如何落地?
04 | 破除误解:企业架构真的做不做都行吗?
05 | 业技融合:如何打破技术和业务的壁垒?
06 | 玩转业架:怎么设计业务架构?
指南篇 (1讲)
07 | 转型路径:数字化转型该从何做起?
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07 | 转型路径:数字化转型该从何做起?

付晓岩 2021-04-27
你好,我是付晓岩。
在上个模块,我们学习了构建数字化转型方法论必备的思维模式,以及推动这个事情最重要的企业架构和业务架构。有了这些理论基础,在实际进行数字化转型时,就有规律可循了,可以少走很多弯路。
接下来,我们就来具体聊一聊数字化转型过程。
你肯定听过这样一个段子——把大象装进冰箱总共需要三步:第一步是把冰箱门打开;第二步是把大象装进去;第三步是把冰箱门关上。其实,这个段子不能算是笑话,因为它确实蕴含了一个道理。就算是把大象放进冰箱这么搞笑的事情,做起来也得有个顺序,那数字化转型就更是如此了。
转型的流程非常复杂,而且不是随机的,它有一定的转型路径,大体上分为战略转型、架构转型、技术转型、业务转型四大步。
数字化转型应当是自上而下的,所以首先应该是战略转型,毕竟转型要集中大量的资源去推动,必须要先成为企业战略,才能调动企业的全部力量;接着应该是架构转型,数字化转型与以往企业转型的不同之处,主要在于数字化技术要发挥更大的作用,因此,必须先在管理层面实现业技融合,用企业架构的思路沿着这一方向完成架构转型,使战略过渡到对实际工作的指导;最后,就是继续推动技术转型和业务转型,促进业技融合。
今天,我就来重点给你分析下这几大步骤,带你看看数字化转型该怎么走起来。
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精选留言(3)

  • kevin
    “数字化”与“信息化”的区别是什么?

    作者回复: 感谢您的提问👍

    数字化就是指通过各类手段,将人类行为最大限度地向虚拟空间转移,并在虚拟空间中完成与物理世界的必要互动,这里既需要技术手段,也需要业务、法律等非技术手段的支持,数字时代就是以智能体验类技术为特征的技术时代;而数字化转型指的是从当前信息化环境下的人类行为、组织形态向数字化环境下的人类行为、组织形态的转变过程。
    1963年,梅棹忠夫在题为《论信息产业》的文章中,提出“信息化是指通信现代化、计算机化和行为合理化的总称”,衡量的标准后来简化为计算机应用普及率。
    数字化是信息化基础上的延续,是基于信息化的成果产生的,更强调的是虚拟化,或者称之为“数字孪生”,也就是通过数字化技术对人类社会的仿真,是将物理世界“数字化”。
    从工程的角度讲,信息化阶段更关注“实现”,而数字化阶段应更关注“现实”,是科技与社会更深度的融合。
    数字化是将真实世界完整地“放入”计算机世界中,数字化不必以消除噪声为前提,因为它是对人类社会完整(当然也可以更好,这意味着实际上可以增加噪声)的虚拟。
    人类五千年的文明史中,一直在通过技术和工具的发明来抵消距离对人类活动造成的影响,而数字化则是以当前技术发展趋势可以展望的最强实现方式。由此带来的生产力解放和组织形对于人类的生产活动而言,持续提高信息化程度依然是当前的重点,业务流程不断线上化、优化,这些是数字化的基础,但还并没有真正进入数字化阶段。
    真正的数字化是整个社会的数字化,是一个完整的、互相关联的推进过程,任何一个企业的数字化都并非个体的孤立行为,也无法完全依靠自身进入高度数字化状态,需要整个社会基础设施、法律体系、管理体制的全面进步。
    数字化代表比信息化更高的生产力形式,也就必然要求更高的生产关系形式。因此,数字化可理解为信息化的“第二曲线”,继承与突破。

    更多讨论可见笔者公众号 晓谈岩说 中最近转发的一篇旧文《什么是数字化转型?来自IBM、麦肯锡、微软的精华观点和实践》。

    2021-04-27
    1
  • Outsider
    对于企业架构我一知半解,听起来比较抽象,能否有案例或模型能具体解释,再通过案例举一反三
    2021-04-28
  • ing (泰来)
    数字化转型应从具体的执行者或执行团队做起。就像军训走正步,只要每个人都把动作执行到位了,阵容自然整齐划一,这种由混乱到整齐的变化就叫:战略落地。
    关于调整战略的问题我的看法是:
    如果频繁调整或者拍脑袋决定这是不正常的,说明定战略这个人没有深思熟虑,没有远见,即便是变化无处不在。所以,战略应是渐进式的,就像滚雪球一样,由小到大的改变和推进。
    关于互联网不重视企业架构的问题是:
    并不是随便注册一个公司都能说自己是互联网公司,尤其是传统行业。网上有很多几个人一起年入十几个亿的案例,有卖车的、有卖模板的、有卖快餐的。这也不一定是互联网公司。真正的互联网公司是互联网服务提供者(团队千人规模以上),而不是使用者。基本上团队大点,有正经专业的HR,企业组织和架构这种事情都会做。
    关于业务和技术合作问题:
    这个问题确实存在,但是有许多解决方案。技术人员是真正的创造价值,而业务只是传递价值。所以在沟通上,业务人员更多的是需要用结构化的思维讲用户故事,而技术人员在这个过程中确认方案和细节。就像你背上抓痒痒,一个人说,一个人确认。如果沟通不好,吃亏的是痒的那个人,一般聪明人都知道怎么做。

    作者回复: 您好!感谢您深入的思考和对自己理解的分享👍您的比喻非常形象,整齐划一,会让执行力变强,这有助于战略落地。另外互联网也并非不重视企业架构,这里说的企业架构指的是传统企业架构框架设计的企业架构,一开始大家不觉得这个方法一定有效,做大了以后,产品越来越多,业务复杂度上升,自己开始探索怎么改进设计,但是探索到一定程度,会发现自己其实就是在探索企业架构,所以,提的是重新发现企业架构的价值,软件架构和组织大家都有,不过小米也曾经七年没有人事制度🙂业务和技术合作的问题您点评非常到位,但是需要大家都明白这个道理才好😁

    2021-04-27
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