说透数字化转型
付晓岩
IBM副合伙人,《银行数字化转型》作者
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 数字化转型箭在弦上,如何抓住机遇?
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基础篇 (5讲)
01 | 历史思维:什么是数字时代和数字化转型?
02 | 生态思维:企业怎么找准自己的定位?
03 | 架构思维:数字化转型如何落地?
04 | 破除误解:企业架构真的做不做都行吗?
05 | 业技融合:如何打破技术和业务的壁垒?
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05 | 业技融合:如何打破技术和业务的壁垒?

付晓岩 2021-04-22
你好,我是付晓岩。
你可能经常听到人们说业技融合,那什么是业技融合呢?简单来说,就是业务和技术一起想办法解决问题。
不过,业务和技术一起谈如何解决问题,并不是现在常见的业务给技术提个需求、技术听完了去开发个软件这么“流程化”的事情,而是大家都把技术作为重要手段,一起去想怎么解决业务问题最好,这才是所谓的业技融合。能这样坐在一起聊,双方最好有个互相接近的思维模式,有点儿“共同语言”。不然,业务敞开了聊业务,技术满脑子都是技术,沟通效率自然很差,而业务架构就是一种能够提升效率的共同语言。
但是,目前我们对业务架构的实践普遍比较少,很多人不太清楚业务架构到底是啥,具体怎么做。所以,这两节课,我就来详细地给你讲一讲业务架构。
今天,我会先跟你聊聊业务架构是什么、有啥不足,以及它对数字化转型的独特价值。知道了这些,你就建立起了对业务架构的基本认知,下节课我再跟你聊聊具体要怎么做业务架构。
好,接下来我就先来说说业务架构到底是啥。

业务架构是什么?

业务架构是 TOGAF 最早定义的,指的是企业的战略、组织结构、关键流程等内容
TOGAF 给的是个枚举型的定义,也就是举例子说明业务架构应该包括什么,有什么样的战略有什么样的组织架构,遵循哪些业务规则,有什么样的关键流程。
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精选留言(2)

  • 术子米德
    🤔☕️🤔☕️🤔
    业务架构,就是系统里的齿轮和润滑油
    业务本身就是价值变现的目标,如果系统里的齿轮不匹配,就像系统里的人技术能力不佳,那么价值变现的传导能力就会下降,如果系统里的润滑油不够,就像系统里的人交流能力不佳,那么价值变现的效率就会下降
    业务架构,就是要让传导的齿轮匹配,让传导路上的阻力最小

    作者回复: 理解非常好👍👍👍

    2021-04-22
  • Tan
    业务架构师需要懂业务,也要懂技术,就是“懂王”,能够很好地把业务和技术结合起来。更重要的是能把自己懂的东西一以不同的方式(对业务人员和技术开发)表达出来,让对方能懂,还需要把握业务架构设计的方向。

    作者回复: 是的,很难,要两边都能给说通了,还得默默地照顾其他人不一定会放在第一位的企业级整体设计,累心😂

    2021-04-22
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