大厂晋升指南
李运华
网名“华仔”,前阿里资深技术专家(P9)
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36 | 管理五模式:高手常用的管理模式有哪些?

管理者是第一责任人
保底手段
放羊式
授权式
专家式和教练式
民主式
独裁式
适用场景
团队成长
团队积极性
管理效率
放羊式
授权式
教练式
专家式
民主式
独裁式
调动他们的积极性
管理者需要发挥团队成员的力量
各项工作的关键点
管理的工作范畴
思考题
小结
管理模式应用指南
注意事项
管理模式对比
管理模式
具体开展工作的时候
管理四象限
管理五模式:高手常用的管理模式有哪些?
参考文章

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是华仔。
上一讲我介绍了管理四象限,帮你明确了管理的工作范畴,带你熟悉了各项工作的关键点。但是在具体开展工作的时候,往往并不是管理者一个人规划好各项工作内容,然后交给团队去执行就可以了。原因有三点:
第一,每个人的精力都是有限的。如果你什么事情都自己一肩挑,时间和精力上会顾不过来。
第二,没有人是全知全能的。就算你精力旺盛,也会遇到不擅长的事情。比如我就对吃喝玩乐不怎么在行,所以组织团队建设活动的能力就比较差。
第三,团队成员的认可度和积极性也很重要。就算你什么都能规划好,但具体工作还是要交给团队成员来执行,如果你的想法不能得到充分理解和积极响应,大家暗地里抵制其实也很容易。
所以,对于管理四象限涵盖的管理任务,管理者需要发挥团队成员的力量,调动他们的积极性,这样能够达到更好的管理效果。

管理模式

具体怎么做呢?经过不断的学习摸索和长期的工作实践,我认为可以根据管理者是否参与、团队如何讨论以及如何决策这 3 个维度,划分出 6 种不同的管理模式(或者叫管理风格)。
第一种是独裁式
管理者直接指定下属或团队的具体工作,包括做什么事、怎么做、什么时候做和输出什么结果等,全都一一明确,团队成员不能提出不同意见和方案。
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  • 解释
  • 总结

管理五模式:高手常用的管理模式有哪些? 管理者在工作中需要发挥团队成员的力量,调动他们的积极性,以达到更好的管理效果。文章介绍了六种不同的管理模式,包括独裁式、民主式、专家式、教练式、授权式和放羊式。每种模式都有其适用场景和注意事项。独裁式管理需要谨慎使用,而民主式管理要避免“假民主,真独裁”的情况。专家式和教练式对管理者的专业能力要求很高,而授权式管理需要定期监督,避免变成放羊式。作者强调了每种管理模式的注意事项,并提供了管理模式应用指南。这些模式可以根据实际情况选择合适的模式来进行团队管理,以达到最好的管理效果。 在实际工作中,新晋管理者可以采取民主式管理作为保底手段,即使效率较低,但在大部分情况下不会出现大问题。管理者需要时刻记住一点:无论采取什么管理模式,最终结果的第一责任人始终都是自己。对于管理者来说,不直接参与决策也是一种决策,需要承担责任。 总结重点内容:管理模式可以根据管理效率、团队积极性、团队成长和适用场景等特点分为6种,其中放羊式是不推荐的;其余5种分别是独裁式、民主式、专家式、教练式和授权式,可以根据实际情况选择合适的模式。新晋管理者如果不能灵活运营,至少可以采取民主式管理作为保底手段。无论采取什么管理模式,最终结果的第一责任人始终都是管理者自己。 思考题:你的领导采用了哪些管理模式,分别对应什么场景,你觉得效果怎么样呢? 这篇文章通过介绍不同的管理模式,帮助读者了解如何根据实际情况选择合适的模式来进行团队管理,以达到最好的管理效果。

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全部留言(11)

  • 最新
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  • Geek_a2e439
    采用独裁式: 紧急类事件;更高层已经定调;对某事认知坚定了;之前授权出了问题(对同一件事或同一个人)。 采用民主式:需要大家一起参与去做的,不同人有不同看法的。有时也会假民主,表示已经征求过大家意见,将自己的观点作为统一共识。 采用专家式和教练式:采用教练式比较多,收集大家看法和数据,完善自己观点方案。都差不多的方案、自己也拿不准就是专家式。 采用授权式: 比较信任执行的人。 放养式:无关紧要没人关注的事,有人去做就好,不管不问,出问题开叼”这么简单都出问题……”

    作者回复: 最后这个描述太真实了😂

    2021-02-23
    12
  • Geek_a2e439
    采用哪种方式跟场景、决策者有关,也跟执行人有关。

    作者回复: 是的,执行人也是一个考虑因素,TL自己对自己的认知也是一个考虑因素,很少有TL能自如的应用所有的管理模式,大部分人都会有一些偏向,比如我自己偏向民主式和教练式

    2021-02-23
    5
  • 怀揣梦想的学渣
    前团队的领导是放羊式,只有在业务出现被投诉风险的时候,变成授权式,个人成长只能依赖同行交流或者客户分享其他公司的内容。 给我的感受就是,自己得不到公司的培养资源,只能依赖自己摸索成长,看不到团队的方向,公司的方向是很明确,但是团队仿佛没有方向。

    作者回复: 这种团队不能久留

    2022-07-11
    1
  • dog_brother
    重要事情独裁式,复杂事情民主式,常规事情授权式

    作者回复: 紧急事情独裁式,有的人可能觉得“独裁”不好听,可以改为“命令式”,重要事情要慎重,最好不要独裁

    2022-05-15
    1
  • 周平
    领导是教练式,领导是大牛,跟着一起做事,能感受到自己在成长,感觉很好。 我思维中有一个矛盾点:"领导这么重要,领导又不干具体的活儿,光在那里指挥,什么活也不会干,配当领导么,团队能有好产出么?" 通过进一步的分析,发现并不是这样的。 领导搭建原型,知道怎么做能玩转,把事情做成。在这个基础上,开始扩大规模。 这里面,其实只有领导知道怎么做事情能做成就够了。 下面的人知道怎么搞起来,其实也是靠领导的传输才知道的。 进一步的,可以分析出,领导和员工干的不是一个事儿。 领导是lead一个事情,自己知道怎么把这个事情搞起来。如果事情小,自己一个人搞起来就完了。事情大了,需要很多人一起搞起来,才涉及到管理一堆人的问题。 文末还提到了,新晋管理者如果不能灵活用这几种模式,至少可以采取民主式管理作为保底手段。 所以,我理解,这才是管理者应该关注的焦点,并且把这几个方式达到灵活运用的状态。

    作者回复: 怎么说呢?做好leader确实难,但是做leader浑水摸鱼确实很容易

    2021-06-23
    2
    1
  • 磉盘
    有点意思,类似九型人格按照人格把人分为九种,通过人做事都有性格的偏重,对应了5种管理风格。 管理者确实不是一种管理风格,只是每个管理者根据自己的性格不同,常常表现的更偏向那种。

    作者回复: 是的,绝大部分管理者都是有偏向的,我就比较喜欢民主式和教练式

    2021-06-07
    1
  • 单人行
    我的之前领导,不管式,有问题了,组里的人拉着他去开会

    作者回复: 这样的团队不适合长久干下去…… :)

    2021-03-12
    3
    1
  • Geek_a4cca6
    我现在的TL偏民主式和教练式,有时教练式过度了也不好,既然你都决定了,要听你的,干嘛还要讨论呢,前提是你的方案更有说服力,否则下面的人是不服的。 如果是我自己可能更倾向于民主式和授权式吧, 授权过程中对关键性的节点进行把关即可,这样下面的人才能真正的成长,才能放开手去做,做为LD要有这种魄力,你放心搞,出了事我兜底,但事实上,很多LD做不到这一点。有的LD把事扔给你就不管了,过程也不关心,等到老板突然关心起来,就马上问你这事怎么还没搞定,有时还反口咬你一把。这种很恶心。

    作者回复: 你说的后面的那种就是“放羊式”,这样的leader平时没啥事干,刷手机摸鱼,一出问题就像热锅上的蚂蚁 :)

    2023-12-17归属地:广东
  • 教皇Θ憨憨
    你是不是独裁式用的最多?

    作者回复: 何出此言 ?

    2021-10-11
    2
  • Monday
    两个TL,一个是授权式,一个是独裁式

    作者回复: 谈谈你的感觉

    2021-02-22
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