12 | 如何用量化手段判断需求的优先级？

作者回复: 时间不够用仿佛是所有项目活设计师都经常遇到的问题。 在我的项目中，也会遇到倒推工期的场景，但经常是为了响应一些应急的版本或者需求。 在这种场景下跨角色协调和基础的设计系统就显得非常重要了。基础的设计系统可以帮助我们快速的完成设计层面的输出，不一定出彩，但不会出错，这对于应急响应来说特别有效。 再说下跨角色协调，一个需求的完成本来就会涉及到产品、设计、开发、测试等角色，不同角色间的配合也会影响到项目效率，而对于设计师来说，有时候很多需求并不一定要输出设计稿才能解决的，你掌握的信息越多，越能够在项目推动中变得主动，越能够脱离被动画图的怪圈。产品能不能先说下需求，设计同步开动，在设计开动的时候，技术能不能也同时开动，这些都是解决时间紧任务重的一些方法。 需要注意的是，要有自己的设计底线，时间紧任务重并不是降低设计质量的借口。

作者回复: 这几个概念是给我们集团服务的咨询公司提出来的，主要是针对项目管理领域。只要搞懂了每个词对应的需求的清晰度就达到目的了。

作者回复: 这个问题有点大。 先看下百科怎么说商业价值的：商业价值指事物在生产、消费、交易中的经济价值，通常以货币为单位来表示和测量。商业价值不同于市场价值。相对于事物的本体价值，商业价值是一个更窄的概念。 俗气点说商业价值就是钱，对产品来说，你的流量也好，用户也好，最终能够变现多少，这就是你的商业价值。