大厂晋升指南
李运华
网名“华仔”,前阿里资深技术专家(P9)
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大厂晋升指南
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15 | 答辩技巧:回答评委提问有哪些技巧?

思考题
技巧3:发生争执就及时终止话题
技巧2:答不上来就回到熟悉的领域
技巧1:明确问题类型
答辩环节
答辩技巧

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是华仔。
面评主要分为三个环节,准备、自述和答辩。前三讲我已经介绍了准备环节写 PPT 的技巧,以及自述环节讲 PPT 的技巧,这一讲我接着来介绍答辩环节回答评委提问的技巧。

答辩很重要,但是别害怕

在正式开始之前,我必须先强调一点,答辩环节才是直接决定你能否通过晋升的关键。因为即使你在写 PPT 和讲 PPT 的时候表现不那么好,答辩环节还是可以弥补的;反过来就不行,如果你的 PPT 写得很漂亮、讲得也很有条理,但是答辩环节表现不过关,那么还是无法通过晋升。
很多在答辩环节表现不好的人,都会把失败的原因归结于口才不行或者压力太大。
其实以我多年的经验来看,口才不行很少成为晋升失败的原因,因为绝大部分评委都会尽力去挖掘你的亮点
这有点像一个段子说的:“如果你在大学的考试中考了 60 分,很可能不是你努力的结果,而是老师努力的结果。”晋升评委也是这样,如果你第一次回答的时候没讲清楚,他们会觉得可能是因为你没听懂这个问题,通常都会换个问法,再给你一次机会。
当然,如果换了两次你都回答不到点上,他们就会被认为你确实没有掌握相关的技能。
不过,压力太大有时候真的会导致晋升失败。我想你可能也有过这样的经历,评委问到某个问题,你答不上来,感觉整个人就蒙了,甚至等到切换成别的问题的时候,你还没有回过神来。
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答辩环节对于晋升至关重要,本文介绍了回答评委提问的技巧。首先强调了答辩环节的关键性,指出口才不足很少成为失败原因,而压力过大有时会导致失败。作者建议平时多锻炼以提高抗压能力。在回答评委提问时,强调了明确问题类型,回答关键内容的重要性。文章列举了What类问题和How类问题的回答技巧,并提供了相应的例子。建议在回答时不要急于回答,要先明确问题类型,整理关键内容,再组织语言回答。文章强调了答辩时间有限,需要掌握一些技巧来充分展现自己的能力。文章还提到了Why类问题的回答技巧,包括技术相关的Why类问题、决策相关的Why类问题和综合类问题。作者指出,正确的回答方式是老老实实承认不会,然后引导评委关注自己其他的技能,回到自己熟悉的领域。总的来说,本文为读者提供了在答辩环节中应对评委提问的技巧和建议,帮助读者更好地展现自己的能力。

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全部留言(17)

  • 最新
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  • 周平
    首先,上次课的回复中,我觉得做过什么事才是最重要的,看来是我想错了。 这节课我最大的收获是: 做事情最重要的是你对所做的事情的思考深度。 导师也给了三种思考的层次: what,关注的焦点是结果。 how,关注的是方法和步骤。 why,关注的是你对 做过的这件事的思考。 前两个(what,how)只要亲自做过,并且做的过程中有一些思考,就可以达到要求。 why则包括 技术原理的why 和 决策相关的why。 我做事总喜欢做完一个,再紧接着做下一个,没有给自己喘息的时间(思考的时间)。看来,完全错了。 以后要多给自己留一些思考的时间。思考很重要。

    作者回复: 确实不能只顾做事,不会总结和归纳。我个人的能力成长,可以说1/3来源于自我学习,1/3来源于实践做事,1/3来源于自己总结思考。 后面有一讲专门讲如何在做完事情后总结,

    2021-01-03
    2
    41
  • 小熊
    职场pua真的很严重吗,为什么老是说晋升的人都是内定好了?什么分配活儿的时候都定好了,不会拍马屁是不是很难

    作者回复: PUA看公司和团队吧,有的管理者就是喜欢拉帮结派,我在UC和阿里都遇到过,我自己也被排挤过,但总体来说,还是看实力,如果某个环境你无论如何努力都不行的话那建议换个环境。 其实对于拉帮结派的人来说,他们也要找真正有能力干活的人,因为他们自己基本都不会干,所以你要把自己的能力变成自己的筹码,而不是被人当工具。

    2021-02-18
    23
  • 银剑
    个人觉得,像“Java面试宝典”这样的东西,最多也只能作为参考辅助,并不能有太大帮助。吸收别人的教训和学习好的地方才是真正重要的。 首先,评审会主要是展示个人能力,每个人的能力不同,做的事情不同,看过别人的答辩不代表轮到自己时也会答。 其次,有些事情只有自己真正有做过,才能知道其中的细节和思考,把别人的答案拿来背,很容易就会穿帮。 我导师之前说过一句话:”过评审其实就是自己事先精心准备几个坑,让评委进来踩。评委踩得满意了你就过了。“ 我之前一直觉得还挺有道理,不知道跟老师的看法是不是一致的?

    作者回复: 《Java面试宝典》在面试的时候还是挺有用的,因为此时面试官无法对你之前做过的业务很了解。 晋升答辩的话,如果是P5/P6,因为问的很多都是比较明确的技术问题,其实可以整理类似的一些问题的,例如Java后端肯定会问MySQL、JVM、Java数据结构等; 但是到了P7以后,更多考察你做事的方法和思考,此时就没有标准答案了。 你的导师说的不怎么对,因为评委会关注哪些技术点、会问什么问题其实是不确定的,你很难预先设定几个坑,引诱评委进来,毕竟评委的经验和技能要比你更丰富。

    2021-01-24
    2
    9
  • 术子米德
    🤔☕️🤔☕️🤔 答辩时,评委提问,听完问题,简单复述一下问题,并跟评委确认,评委期望问题从What/How/Why的哪方面来答复,等确认后,再用总分结构回答,并跟评委确认,是否要继续展开细节 这个估计也能得到评委的理解与好感吧?

    作者回复: 太费时间了,评委可能会觉得你理解能力不够,这个步骤应该是在你心里快速完成,而不是问评委😂

    2021-01-01
    8
  • 怀揣梦想的学渣
    对于技巧三,我得建议在移动省公司工作的朋友,晋升回答领导问题的时候,千万不要啥都顺着领导的来,特别是女领导,会直接问你一句“你到底会不会这个,我说啥就是啥吗,我故意说个错的,你也不否定我的言论”。真实体验,本人真实体验。

    作者回复: 这是好领导啊,她希望你有自己的判断和理解,而不是人云亦云

    2022-06-24
    4
  • 6点无痛早起学习的和尚
    看了华仔给别人留言的回复,回到“晋升答辩宝典”来说, 1. 首先明确这个宝典的目标人群,P5/P6/P7/P8/P9 哪个职级的 2. 主观的技术点大都是通用的,再次回到之前每个职级的COMD能力模型来说,P5、P6 的技术里都提到了一些主观的技术点,这些是技术点就像面试的面经宝典一样,评委大概也就问这些相关的,比如2 个人都是做的业务开发,都用了 Redis,评委可能问的 Redis 相关问题都是差不多一致 3. 管理高职级的相关软素质和带团队也有一定相通性,高职级的可能就脱离了一定的技术主观范围,但是每一个管理者或多或少都遇到一些类似的问题,这些是可以整理出来一套的。 4. 业务相关的,这个可能就需要根据自己做的具体业务具体分析了,可能很难去做一套通用的打法。 就像学习了很多东西之后,我们一直会问如何高效学习这个点,发现很多大佬们各自的方法底层逻辑下大多都是同一套打法,比如费曼学习法、1 万小时定律、刻意练习等等。

    作者回复: 学习方法可能是想通的,但是业务思维、管理方法差别很大,因此不能用宝典之类的案例来做准备。

    2021-02-16
    4
  • jcheng
    我们述职答辩加起来只有10分钟(8分钟述职,2分钟答辩),这个如何应对啊

    作者回复: 这个也太快了,没法讲啊,如果真的这个要求,那就优先讲事情结果了

    2021-04-13
    2
  • Aaaaaaaaaaayou
    跟华仔说的 PPT 中只写“做了什么”不同,我们公司的答辩 PPT 中每个项目还需要讲解项目的实施过程,以及一些关键性的原理

    作者回复: 这样讲PPT的时间会很长,不过如果公司要求这样那你就按照要求写。

    2021-11-07
    1
  • 范公子
    老师,回答完评委的问题一般怎么结束,“不知道我的回答是不是各位老师想要的答案,这种反问可以吗”?

    作者回复: 不需要,评委觉得你说的不对,会再来问你;评委觉得你说的对,你这样说也是浪费时间。

    2021-08-11
    1
  • Geek_6e76ef
    思考题:答辩更多是主观题,不像java技术那种客观技术一是一二是二,每个人的工作经历和工作内容是不一样的,不能直接套用原有的答辩套路,强行往上套,只会东施效颦。我认为这是没有标准答案的,文中的技巧倒是通用的。

    作者回复: 答辩也有客观的技术题目的哦,你可以再想想

    2021-01-02
    1
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