11 | P9提升攻略：怎么成为跨域整合的“业务导演”？
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P9级别是职业发展的巅峰，对应工作年限一般为10年以上，是中层管理者的分水岭。P9的核心能力要求是跨领域整合的业务导演，需要具备导演成熟作品的能力。在技术维度上，P9需要具备跨领域整合能力，而不是单一领域的技术精通。技术广度的提升是关键，需要从宏观层面熟悉多个领域的技术，并关注和学习新技术。在业务维度上，P9需要从理解规划到亲自导演，负责独立产品、某个行业中的业务或某个中台的业务域。P9的主要提升目标是跨域整合的业务导演，需要在技术、业务和管理三个维度上不断提升自己的能力。 P9级别的考核中，业务结果所占的比重大大增加，甚至超过了对技术的要求。P9需要规划业务目标、协调整合资源来落地规划，并且需要拿到有突破的业务结果才能得到认可。P9需要从战略的高度来思考业务方向，并在业务战略和行业内积累相关经验和理解。 在管理方面，P9需要采用授权式管理，但不要把授权式管理变成放羊式管理。P9需要在业务相关的关键技术决策时，根据对业务和技术的理解，自己拿主意。P9在技术、管理和业务上的精力分配没有固定的标准，需要根据具体情况进行调整。 总的来说，P9级别需要在技术、业务和管理三个维度上不断提升自己的能力，规划业务目标并拿到有突破的业务结果才能得到认可。同时，P9需要在业务战略和行业内积累相关经验和理解，以及在业务相关的关键技术决策时，根据对业务和技术的理解，自己拿主意。
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全部留言(18)
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骨汤鸡蛋面大佬，当您提到精力分配433或631这种形式时，有没有什么具体的建议呢？我现在是P7，感觉每天的时间都身不由己，只能周末自己学习一些技术，对精力的管控感很弱，这让我一直有点担忧。作者回复: 1. 非必要参加的会议不参加，check会议纪要和结论 2. 培养人，搭建团队梯队，不要事必躬亲 3. 学会利用碎片时间，这个在学习技巧部分会讲具体如何做 4. 将非核心非重要的事情安排给更合适的人做，做好辅导和关键点检查，允许犯小错误，不要出大问题
2020-12-2235
金鹏要看情况而定，在公司中，会看到这种交叉带很正常，有带的好的也有带不好。那怎么来做衡量标准呢？ 这里我提供一个新的视角，从产品、业务、技术分成三种不同的类型来看，分别是业务型、中间层和底层。 业务型 关注点是数据指标。如各种app业务，这个技术带产品问题不大，而且有比较大的概率可能会带的更好； 中间型 关注点是接入指标。如腾讯云、阿里云，这个比较适合运营BD，因为需求从客户而来； 底层型 关注点是稳定。如Tensorflow、云原生，这种硬核技术，要技术带更适合。作者回复: 你的分析方法不错，但是结论跟实际不太相符。 中间型和底层型基本都是技术大佬带的，因为这些“作品”最后都是技术作品，没有技术支撑只了解业务需求是很难做出好的作品的。 业务型，技术P9可以带产品和运营，产品型的P9也可以带技术团队，但一般都会配置一个强的P8，技术决策几乎完全是由技术P8来负责的
2020-12-2120
流浪地球如果做到了这个层次，那么技术深度该如何保持呢，深入度该到什么程度呢？是调一个自己熟悉的放心深入下去，还是需要选主流的技术深入？作者回复: P9不要求技术深度了，或者说P9的技术深度不是你通常理解的技术细节，而是技术本质的理解，能够做出关键决策。 就像我在文章中的前端还是native的案例，我并不会写iOS代码，但对于native和前端的优缺点以及业务的发展会有不一样的理解。 同样，异地多活也是一样，异地多活的架构设计需要的技术深度是CAP理论的深入理解，而不是某个源码怎么写。
2020-12-2212
Single这个深有体会，产品9带技术团队，对技术的判断更多的是关注落地后对业务直接的收益；对技术的沉淀思考的比较少，各种提倡业务sence，都可以转产品了。后来来了技术9，在支撑业务的同时会更多关注技术能力的沉淀，对遇到的技术难点和亮点判断也很准，工作起来才觉得自己像个技术人，差别还是很大。作者回复: 是的，差别非常大，而且产品的P9带技术团队，需要安排强力的技术P8或者P9支持，而且技术的决策还是这个P8/P9来做的。
2020-12-219
new life闻道有先后，术业有专攻； 不论是技术出身、还是运营出身，都应该是在所出身的领域里深耕多年，在这个领域已经做到很优秀的地步，这样才可以转移一部分精力给其他领域，技术出身的专家多关注一下业务，业务出身的多关注下技术，但是根基还是自己的老本行，如果直接换了工作方向，似乎有点本末倒置，非常有挑战作者回复: 技术出身的可以学会业务，业务出身的学不会技术😂
2021-01-1227- 攻城狮大佬，我们在选择offer时，选择什么样的业务对自己的成长会更快。我是做后端开发的。
作者回复: 不断增长的业务，不断变化的业务
2021-12-014 
江南Ryan技术出身的可以管理产品，但是产品运营出身的不建议管理技术团队 原因:没有技术基因的P9大佬很难深刻理解技术在业务领域的应用作者回复: 为啥没有技术基因就难理解技术的应用；但是没有业务基因的技术大佬可以理解业务呢？ ：）
2020-12-214
Paualf我觉得不是很好，技术出身的可能更加关注技术是否能实现，可能并没有跳出去去看业务场景和运营情况，这样的话带产运团队可能会有些不太融洽。同样，产运带技术团队的话过于关注产品和运营，不关注技术提升和积累，也不是很好。感觉还是术业有专攻，彼此合作才能发展的更好作者回复: 一般来说，技术人员不懂业务或者对业务理解很浅的话，是很难晋升到P9的，所以你不用担心技术人员只懂技术；但是产品和运营人员不可能学会技术的，除非是技术出身转岗过去的。
2021-08-021
周平在看到T7的时候，发现要对技术的全领域样样精通，感觉很厉害了。 想像不出T8要多牛，现在明白了。 T8要在 全领域精通之后，跨领域去整合资源。不必对另外一个领域，也要全领域精通了。 但是，由于曾经对一个全领域精通过，所以，能够在跨领域的时候，能够达到一个高度。这样做出来才是精品，是行业第一。 而样样都通，样样稀松。 这也不能成为， 在自己领域还没精通，就去搞跨领域的借口。还是要有一点耐心，把自己领域的东西搞明白。 ---- 我认为产品带不了技术团队。自负的产品会提出一些技术上无法实现的需求，搞的技术团队很尴尬，最好落不了地。 听到的更多例子，是高T带团队，负责产研，实现业务闭环的情况。作者回复: 是的，技术出身的高P对业务的理解也不会差，但业务出身的高P对技术很难有较强的理解力
2020-12-221- 豆浆油条感觉是技术的壁垒比较大，所以如果其他出身的大佬来管技术会有点问题，但是如果技术的大佬，补全了管理业务方面的能力，是可以管理其他团队的，这样来看技术出身的p9比其他出身的p9厉害，是不是p9里面技术出身的比例会少一点，也就是技术比其他岗位更难升p0。
作者回复: 不太好说，升P10都很难，无论什么出身
2022-03-12
