05 | COMD能力模型：怎么把抽象的能力要求具体化？
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
公司统一的能力描述：抽象
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COMD能力模型是一个面向复杂度的多维度能力模型，旨在帮助员工更好地理解不同职级的能力差异。该模型包括4种复杂度和3个维度，分别是规模复杂度、时间复杂度、环境复杂度和技术、业务、管理三个维度。通过对这些复杂度的对比和分析，可以更清晰地描述不同能力层级的差异。文章指出，公司通常给出抽象的能力要求描述，而领域定制的能力解读则更具体，但这种做法成本较高且限制创新。因此，COMD能力模型的提出为解决要求不明确的问题提供了一种新的思路。通过该模型，员工可以更好地理解不同职级的能力要求，从而更有针对性地进行学习和提升。文章还介绍了创新复杂度的概念，以及如何应用COMD能力模型来理解和提升自己的能力。文章以提出问题引发读者思考，为读者提供了一个深入了解和应用COMD能力模型的思考题。
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一兵一卒独当一面的“面积”不一样，P6的面积是15寸笔记本屏幕大小，P7的面积是32寸液晶显示器大小，P8的面积是65寸高清显示器大小，P9的面积是公司门口的大号液晶显示屏。。。作者回复: 哈哈，你已经理解了������������������
2020-12-04116
潜行> 所以，为了清晰地描述不同能力层级的差异，COMD 能力模型还进一步地明确了复杂度，具体包括规模复杂度、时间复杂度、环境复杂度和创新复杂度 4 种类型。 很好奇老师是怎么想到按这几个维度来拆分的。很多时候对一件事情的理解无法深入就是不知道该怎么继续往下拆分，老师的能力模型一下子把模糊的评级能力要求拆解的特别清晰。特别想提升这方面的能力，想请问老师可以通过哪些方式来锻炼？作者回复: 说来话长，关于如何衡量和考察技术人员的能力，最早我在UC的时候就开始思考了，但是并没有找到很好的答案，后来自己晋升、又带团队、又当评委，积累了很多经验和案例，这次写的时候灵感就爆发了。 对于一个复杂或者模糊的问题，一下子看不到答案，就可以尝试去拆分，可以按照逻辑维度、流程维度、分类维度等去拆分，COMD模型的3个维度其实就是分类拆分的，4个复杂度就是按逻辑来拆分的。 至于如何提升这种能力，我感觉可能跟我看书比较多有关，例如人文社科心理学经济学管理学等，看多了会潜移默化，无意中学习了一些方法吧
2020-12-09452
Johar中途转的JAVA，目前作为一个小组长，技术不行，管理上也在摸索，这种情况下，是偏向技术还是偏向管理比较好？作者回复: P9以前都是专业为核心，管理是附加分
2020-12-13231
钱默认7的能力是覆盖6的能力要求的，强调的是7需要重点达到的能力要求。 华仔在同龄人中，应该也是佼佼者，目测可能从小到大也都是“别人家的孩子”，这个估计是羡慕不来的，前面20年环境、天资、努力是关键，后面华仔是如何保持持续优秀的？是评论中所说读书多思考多嘛？那具体是怎样的读书多和思考多的呢？有些人读书多可能是知道的多了，不见得就能变的智慧？如果有上帝视角在人生的尽头看一遍自己的一生，估计是一件很有意思的事情。作者回复: 我从小到大都不是“别人家的孩子”，学校也只是成都电子科大，在学校从没挂科也从没拿奖学金……：） 如果一定要到原因，我觉得读书肯定是第一个，我是人文社科经管历史文化都看，看多了有潜移默化的影响。尤其是心理学、社会学方面的，对于个人看待社会、看待公司各种现象有很好的理解。 第二个当然是思考，我看完书后会自己去分析一下周边看到的事情和情况，写了很多的笔记，例如我会对比UC和华为的管理方式，然后思考为什么华为这样做，UC那样做，各自的优缺点又有什么……等等。 第三个我觉得还是自己比较幸运，坚持技术这条路，在华为做的不如意，直接裸辞，幸运到了UC，后面UC被收购又到了阿里。
2021-02-24321
罗一请问一下对comd模型，有什么出处吗？我查了查资料但是没查到作者回复: 我自己原创的，你在网上肯定查不到，仅此一家，别无分店 ：）
2020-12-08321
^_^不愧是大佬，面向复杂度的多维度能力模型，优秀作者回复: 其实我也是想了好久才想到这个模型，得到这个结果前，可能想了10几种方法������
2020-12-0611
nero老师如何看待跳槽丢失的业务熟练度，从而丢失的时间投入？？作者回复: 业务技能分三类：一是方法论，二是技巧，三是细节。 方法论是指2C的AARRR这种，这个只要你继续在2C领域，这个技能就不会丢； 技巧是指“抖音买量”、“SEO优化”这种，如果你跳槽后业务性质没有很大变化，同样不会丢，例如你从美团外卖跳槽到饿了么外卖，外卖领域的这些技能是通用的，但是你从饿了么外卖跳槽到美团酒旅，这些技能就可能发生了变化。 细节是指你的业务具体实现逻辑，这个没办法，即使是同样的业务，不同公司细节还是有很多差别的，跳槽肯定会丢失一部分。
2021-02-1938
术子米德🤔☕️🤔☕️🤔 单维度内：把基本的事情做对，把难的事情做对 多维度内：把基本的事情做对，把难的事情做对 多维度间：把基本的事情做顺，把难的事情做顺 新维度时：把基本的事情理清，把难的事情理清作者回复: 有点抽象，我没太看懂 ：）
2020-12-0538
连凯听完这讲，感觉以前那些抽象的定级标准变得非常具体了。但是我也不禁思考一个问题，其他的评委拿到的都是抽象的定级标准，每个评委的理解不同，观察视角也不同，晋升答辩时间有限，很难把三个方面四个维度都展现出来。评委只能从他的视角下，寻找他希望看到的亮点。按照这套具体标准做，能力全面得到提升是一定的，但是是否也应该在某一方面重点突出，做个亮点出来呢作者回复: 是的，不是要平均分配的，而是要有亮点，不同级别对亮点要求不同，P6/P7注重技术亮点，P8主动项目和结果亮点，P9注重业务结果亮点
2021-04-067
溯在某团，明年很快就要参加第一次晋升了，虽然绩效都很不错，不是S就是A，感谢领导信任，也让带了团队，但之前心里一直没底，对晋升这块的认知和晋升的机关暗道等都不了解，认真咀嚼了老师的几篇大作后，有多次的醍醐灌顶的感觉，暗暗称棒，真的很棒，尤其这COMD模型！！！ 看完感觉晋升的信心提升了很多，在晋升的方法论这块，相信看完后不输于那些晋升“老油条们”，老师的文章真的是及时雨，弥补了我在这方面认知的薄弱甚至空白。作者回复: 祝你顺利晋升，加油👍👍👍✊🏻
2021-01-1626
