大厂晋升指南
李运华
网名“华仔”,前阿里资深技术专家(P9)
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大厂晋升指南
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02|晋升流程:你需要通过多少“关卡”才能晋升?

部门通过率调控的不确定性
公司通过率指标的不确定性
晋升通过率
独立投票
集体讨论
结果确定
能力评价
晋升答辩
晋升自述
材料准备
会议预审
书面预审
防止主管之间的能力评价标准相差太远
防止主管放水
自认为能力够了,但主管不认可
主管不太好明确判断
主管不认可
主管认可
附加条件
红线条件
年限条件
绩效条件
影响晋升结果的因素
总体的数据判断
评委团的不确定性
评审结果
标准流程
方式
目的
最难处理的情况
处理情况
硬性条件
沟通阶段
审批阶段
复审阶段
评审阶段
预审阶段
提名阶段
思考题
6个阶段
晋升流程

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是华仔。
上一讲我给你介绍了两种常见的职级体系,帮助你从宏观上了解晋升的游戏总规则。但是只掌握总规则还不够,你还需要详细地了解,在一次晋升流程中到底需要经过哪些关卡,因为这些关卡直接决定了哪些人能晋升,哪些人不能晋升。
一次完整的晋升流程,一般可以分为 6 个阶段:
提名阶段:主管决定要不要提名你去参加晋升。
预审阶段:部门对提名的名单进行预审,如果你跟其他竞争者 PK 失败,就失去了晋升机会。
评审阶段:评委团对你进行评审,考察你的能力有没有满足要求。
复审阶段:部门对评审结果进行复审,确认你的晋升结果。
审批阶段:复审的结果上报高层审批,审批通过之后,你的晋升结果就最终确定了。
沟通阶段:主管或 HR 跟你沟通晋升结果。
在这 6 个阶段中,你直接参与的是“提名阶段”“评审阶段”和“沟通阶段”。其中“评审阶段”是最关键的,它在很大程度上决定了晋升是否能通过,但是在“提名阶段”“预审阶段”和“复审阶段”,你也可能会被刷掉。
如果公司要完整并且严格地执行这 6 个阶段,需要投入很大的人力成本,所以很多公司可能会删减或者简化某些阶段。具体的做法各有不同,今天这一讲我就不展开了。
接下来,我会为你详细地介绍每个阶段常见的操作方式。
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晋升流程是职场中的重要议题,对于职场人士来说具有一定的参考价值。本文详细介绍了晋升流程中的六个阶段,强调了提名阶段和预审阶段的重要性。在评审阶段,作者介绍了晋升流程的核心环节,包括答辩PPT准备、自述、问答、能力评价和结果确定等步骤。复审阶段则通过总体数据判断晋升情况,可能受到公司通过率参考指标和部门通过率调控的影响。审批阶段和沟通阶段则是公司层面的确认和晋升结果的反馈。文章强调了晋升路上的运气因素,包括评委团的不确定性、公司通过率指标的不确定性和部门通过率调控的不确定性。最后,作者提出了思考题,引发读者对晋升失败经历的思考和讨论。整体而言,本文详细介绍了晋升流程的各个阶段和相关考验,对职场人士具有重要参考价值。

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    说下最近的一次失败经历,首先准备的比较匆忙,最后都有点放弃的想法,考虑到就算不过,但能到得到评委的指导也是不亏的。等到实际评审时,才发现评委都不是当前通道和领域的,心态就有点崩了。试想一下,假设你是做前端的,评委问你这讲的都是前端的,有没有后端的一些要分享的,顿时就感觉过不了了。 不过从这次的失败经验来看,结合老师的文章,个人认为晋升的两点是 1. 准备要趁早,不管是晋升的材料,例如项目介绍,PPT这些,都可以在平时的工作中多留一个心眼,在印象最深,你最投入的时候写那么一两页,后面真的要用的时候就是一个拼接整理的过程了。 2. 端正好自己的心态,与别人比不如和自己比,关键是每天都在进步,日富一日 最后送大家一句话,一起共勉,曾经的一位leader 跟我说 "晋升不是你到了时间就去参加答辩,而是你按照每个级别的要求来做事,在工作中不断调整,学习和完善,然后通过答辩去证明和说服评委,你已经具备这个级别的能力了"

    作者回复: 后面有一篇专门讲你最后说的内容

    2020-11-27
    2
    107
  • 每天晒白牙
    目前为止参加了2次晋升,第一次晋升成功,今年上半年的晋升失败 当时觉得自己讲的还行,回答评委老师的问题时,有一点没回答好,还挺致命的,就是在做技术方案设计时,选择了开源的框架作为工具,没有首选公司已有的,这点直接致命了,因为评委也没几个问题 后面我反思,这个是有道理的,在做方案设计的时候,还是首选公司已有的框架作为工具,可以减少很多重复劳动,还可以减少一些些运维工作,甚至还有一些安全相关的 除非公司现有的工具满足不了需求,甚至没有某个开源框架适合等 当然这次晋升失败,可能还有很多其他原因,自己的业务理解,数据分析,方案设计等还有很多待提高的地方

    作者回复: 不是说一定要用公司的,而是应该讲清楚为什么不用公司的,你答辩的时候可能没讲清楚,或者讲的逻辑和思路没有得到评委的认可,例如你只考虑了功能是否强大,没考虑学习成本、引入风险、后期维护成本等。

    2020-12-03
    33
  • 人在平安人寿,目前毕业6年,以前都在小公司还没碰上晋升。估计明年才会符合晋升资格,先向行业前辈大佬学习。 弱弱的表述一下,除了公司内晋升,会不会跳槽比晋升更有优势呢?或者说跳槽跟晋升的优缺点前辈能不能分享一下你的思考和理解。

    作者回复: P5/P6/P7这三个级别晋升和跳槽都差不多,事实上跳槽可能加薪还多一些,如果你在当前公司一直卡在P6,是有可能通过跳槽到另外公司来变成P7的,但也有在原公司P7,跳槽后变成P6+的,只要薪水到位其实没问题,因为P6+入职后很快就有机会再次晋升。 但是到了P7以后,跳槽几乎不可能实现级别提升。例如你在当前公司是P7,即使是P7+,跳槽拿到P8也是非常难的,除非是对方公司特别需要你,可能会给一些溢价,正常来说你当前是什么级别,跳槽后还是什么级别,要晋升的话只能是在公司内部晋升。

    2020-12-26
    19
  • R20114
    晋升“江湖”中的“刀光剑影”,读完之后,学习动力十足。

    作者回复: 真的是刀光剑影,甚至互相撕逼

    2020-11-27
    16
  • gg
    广结善缘,多分享

    作者回复: 很有道理 :)

    2021-01-24
    11
  • ecanfly
    19年春季参与了晋升,由于之前工作的公司没有晋升的流程,自己也没上心了解晋升,PPT 准备的也不够好,基本都是一些常规性的工作,体系化的内容少之又少,必然就失败了。 好在吸取了教训,通过一年的努力,20年过了。 像老师上一篇文章中说的,我目前就是跨越式后,没有太多方向和目标,来这里主要想学习:如何学习做事,顺便看看能不能找到点启发,在工作上有所突破。

    作者回复: 后续文章马上就能回答你的问题

    2020-11-28
    7
  • 畅畅
    我觉得很重要也是很容易忽略的一点是,在平时的工作中要注意记录自己的工作,同时还要主动发现自己的亮点。记录自己的工作要有意识地把数据这些细节保留下来,这样在以后准备材料的时候就不会捉襟见肘。

    作者回复: 后面讲的4D总结就是这个目的和作用

    2021-04-04
    6
  • Hero
    华仔,您可以分享一下,个人绩效考核,有哪些维度? 具体怎么考核?

    作者回复: 这个话题太大了,尤其是研发人员的考核

    2020-11-27
    6
  • 老周
    19年底参加过一次,一开始ppt放不开,电脑重启;然后开始演讲后,激光笔的上下翻出了问题;最后,心态有点着急,一口气语速很快的把ppt念完。其中一个评语还是异动之前的领导,其结局就悲剧了。

    作者回复: 这也是运气,后面会讲一些答辩相关的技巧,包括写PPT、讲PPT、问答技巧

    2020-11-30
    4
  • Monday
    参与过一次,评审阶段bai下阵来 1、评审ppt没当回事 2、平常也没有做和晋升相关的准备,只扫了门前雪,没有扩大自己的工作上下文 学习到了,谢谢

    作者回复: 后面有写PPT讲PPT答辩的技巧

    2021-01-09
    3
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