08 | 管理者最重要的三个任务（二）：加强组织协同效率
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管理者加强组织协同效率是关键任务之一，本文强调了协同效率对团队成功的重要性。文章提出了目标聚焦和顺畅合作作为关键指标，并介绍了沟通协同、日历协同、会议协同、文档协同和目标协同等四大协同手段。此外，极度透明、信任的文化对协同效率至关重要，问题必须提前暴露。管理者需要关注团队的协同情况，并通过公开表扬和私下批评来引导团队朝着正确方向发展。同时，管理者需要关注团队的结果指标和过程指标，平时看过程指标，考核看结果指标。文章还提到了解决团队合作中的问题，强调了管理者的认知和规章制度的执行。最后，文章指出了在不同阶段对协同效率的不同需求，以及管理的意义在公司增长曲线趋于平缓时凸显出来。文章内容丰富，为管理者提供了实用的协同效率提升方法和思考角度。
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JianXu乔老师，能分享一下你是怎么落地复盘这件事的吗？比如怎么衡量复盘效果，也就是文中所说的复盘做的“好”，“好”的定义。作者回复: 你好，狐狸糊涂 复盘时，当事人要： 第一当初的目标是否清晰，业务目标，产品目标、技术目标是否清晰 第二，是否进行了详细的WBS分解，过程是如何管理的 第三，遇到了什么困难、挑战，自己是如何克服、努力的；为什么能成功，为什么还是没有做到 第四，如果结果没有做到，过程中风险管理、变更管理是如何做的 第五，ROI，团队的价值、经验教训是什么，投入了多少资源，ROI如何 第五， 下一次如何提升，上一个台阶
2020-12-2148
韭韭叶乔老师，信息即权利，感觉公司高层并不愿意把信息透明化传递出来，即使对齐okr都很含糊，是否也是传统企业（国企）的管理手段。作者回复: 你好，韭韭叶 哈哈，这是有可能的
2020-11-11417
David Mao老师这一讲讲的组织协同，只有自上而下推行才有效吧？自下而上很难，并且有些部门墙很厚，在大公司很难协同。作者回复: 你好，David Mao 是的，自上而下最高效。但在自己的小组织内，也可以类比推行。对上，争取影响；对内，推行。
2020-11-119
adang作为一名资深的一线开发人员看到的现象是，当让所有人向着同一个目标狂奔，奔跑过程中磕磕碰碰就都不会是问题，可一但停下来，芝麻绿豆大点儿的事也都是大事了，动不动就强调规范化、流程化，内耗飙升。 作为管理者，要努力保持大家努力向前奔，同时也要预见慢下来后会面临的问题；营造讲真话不为上的氛围，团队成员有安全感，敢讲真话，这样才不会出现劣币驱逐良币现象；找出合适的人，并放在合适的位置上，人尽其才。需要管理者的不断提升眼界、认知和格局，这是一生不断修练和实践的能力。作者回复: 你好，adang 总结的非常好，建议大家都看看
2021-02-078
dbtiger乔老师您好！ 我的收获： a.辩证的思维：大胆假设，小心求证； b.诸葛亮的赏罚分明就是尊重所建立的游戏规则，公开透明公平公正。 想咨询的问题： 1.对于管理高并发项目，在任务优先级上您有什么好的建议和辅助工具呢？ 2.在追求团队管理效益时候会采取垂直扁平化管理，但是管理者精力有限，有些权力需要下放，便于灵活机动发挥主观能动性，乔老师在这方面是怎么建设管理模块的呢（比如100人的队伍里）？作者回复: 你好，dbtiger 1 任务优先级要安排好，本质是要把解决方案做好，在做好解决方案的基础上，针对要开展的任务项做好任务的依赖关系，这样就可以排好优先级了。 任何支持PMP项目管理的工具都可以，我没有特别推荐，MS project， TAPD等都可以。 2 首先要根据产品进行组织调整和设计，本质上产品都要下放到小分队下面，自己更多关注这章提到的协同事项。尽可能的不要做自己熟悉的管理工作，下放到下面团队，锻炼团队，自己可以越来越轻松。
2020-11-278
术子米德🤔☕️🤔☕️🤔 我遇到一个协同方面的困惑，请教乔老师 公司里有很多小团队，就是负责其中一个小领域，或者某个层次软件模块的小团队。这样的团队往往5-10个人，最多不超过15人。 这样的团队的领导，往往都是在成长意向里想做技术管理，小团队没有负责人的时候就成为小领导。 我发现一个怪异的现象，那就是这些小领导非常护着自己团队的成员，各种袒护各种纵容。而往往大团队的协作阻力，都来自这样的小领导的认知局限。 有时候大团队已经有明确目标，已经下发任务到个团队，但是到小团队内部后，就是各种使怪、各种小动作，你说他不配合吧，没有直接证据，但是各种阻力肯定是制造不少。 不知道乔老师是否遇到过此类情况，是否有解此类协作阻力的方法，谢谢！作者回复: 你好，术子米德 遇到这种情况，在我的团队，绝对是不允许的 第一，目标对齐，要看全局 第二，文化上零容忍，及时干预处理，让风气要对 因为目标对齐了，没有什么需要证据的说法，如果没有配合好，要扛所有责任
2020-11-1646
Weehua管理者存在的意义就是提高组织效率！做管理快三年了，跟着公司的业务一直野蛮生长！有时候真的感觉很焦虑，自己为团队能带来什么价值，有时候感觉做的事情都在刷存在感！ 本文中最大的感受就是事情是做不完的，要聚焦发力几个重要项目，目标不能聚焦就不会产生最大价值！团队每天不停的忙碌，看不到希望！这偏文章需要定期反复阅读，思考，行动！感谢！作者回复: 你好， Weehua 你很棒的， 真的不用焦虑，强烈建议去看那本书， 终身成长，用成长性思维武装自己，加油。
2020-11-1525
Keith T.Maxwell日历协同这个绝啊，让管理者没有摸鱼的时间。又刷新认知了。 文章从头到尾都是重点，都没有做笔记划线的需要了ᥬ😂᭄。作者回复: 你好，Keith T.Maxwell 哈哈，摸鱼
2020-11-1125
海盗船长作为一名资深的组织中的普通一员，有两点感受很深：1、沟通是否顺畅，人人是否都敢讲真话 2、是否有给员工赋能，像海底捞和四季酒店的员工在各自的岗位上都有一定的决策权作者回复: 你好，思维 是的，第一点其实很难，需要长期坚持营造这样的氛围
2020-11-114
Love.FF无论你的能力有多强，需求是永远做不完的；因为需求做不完，所以要努力通过全局视角思考，做到战略上的“舍九取一”，进行单点突破。感觉这一点尤其重要。如同段永平对黄铮说：首先要做正确的事，然后再把事情做正确。作者回复: 你好，Love. FF 是的，握手
2020-11-163
