职场求生攻略
臧萌
PayPal 数据处理组技术负责人,《Java 入门 1 2 3》作者
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17 | 升职:看着周围的人都升职了,我什么时候才能升职?

你好,我是臧萌。今天我们来聊聊升职那些事儿。
升职加薪,人人心向往之。但是升职之路,怎么才能走得顺呢?大家都在同一个公司混,为啥别人升职我没有,我真的比别人差吗?要是差的话,又差在哪里呢?今天这篇文章我们就来聊聊升职这档子事儿。
但我讲的不是咋升到很高的层次,我就讲如何从萌新升到临界级别。临界级别我之前的文章中有提到过,简单来说就是指在公司里只要专心把事情做好,就可以升到的级别。临界级别我们都能达到,但是有人到的快,有人到的慢,还有人到了临界级别后,憋很多年也没升职。

升职的逻辑

那你可能要问了,这到底是为啥呢?其实,升职这事大有学问。首先呢,我们来聊聊升职的逻辑。每家公司的风格都有不同,我给出了你升职逻辑的四个共同点。

1. 先做到,再升职

说到升职,可能很多朋友会有一个问题:我本职工作做得很好啊,可为什么升职没有我呢?
这就要说到升职的第一个逻辑了,那就是先能做到下一级别的事情,才会升职到下一个级别。简单来说,你要先证明自己具备下个级别的能力,才能升职到下个级别。而不是去指望公司先给你升职,再自己努力达到下一个级别的要求。
所以,当前的工作做得好,只能说明自己能力对得上当前的级别。当前的工作越做越好,加薪的几率越大。但是这并不是说当前的工作做好了,就理所当然地可以升职了。
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程序员职业发展路径及升职逻辑 本文深入探讨了程序员的职业发展路径和升职逻辑。作者将程序员的能力划分为三个阶段:写代码、能掌握和能hold住,并详细阐述了每个阶段需要达成的成就和成长点。强调了稳定输出和全面发展的重要性,以及资历对升职的影响。此外,文章还从经理的视角分析了升职的机会分配和影响因素。最后,作者提出了关于升职的思考题,鼓励读者分享自己的故事和交流经验。总的来说,本文对程序员职业发展和升职逻辑进行了深入浅出的解释,对职场人士具有一定的指导意义。

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全部留言(10)

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  • 白泗小林
    要想升职,还是要会表现。像我这种只会默默干活的人机会就少。

    作者回复: 事实很多时候确实是这样的。听起来挺不合理的,但是咱们从利益的角度看,这个是有道理的。 什么叫会表现呢? 一方面就是多说,多露面,多交流。就好像之前说过的那样,交流沟通可以让人与人之间,组织与组织之间的合作更顺畅,及早的消除彼此之间对事情理解的gap。会沟通的人越少,越显得会沟通的人才难得,那么这种人升职更快也就是合理的。 另一方面,会表现还包含和经理沟通顺畅,想经理所想,急经理所急,能尽自己最大的努力来帮助经理。这种情况下,经理自然也会更照顾这个人。反过来说,如果一个人自是自顾自的干活。接下来,为什么这么做,这么做好不好,怎么做更好,这些都是经理更希望干活的人花心思来做的。如果只是生硬的干好交代的活儿,对比“会表现”的同事,自然是差了一节。 咱们这个专栏怎么说的来着?“会工作也是个技术活儿”

    2020-06-24
    14
  • 6点无痛早起学习的和尚
    又看完一章“小说”, 首先从一个应届生来说,之前一个实验室学长给我讲,他毕业入职某街半年就晋升,如今毕业4年,某呗部门p6+,这一路的经验告诉我, 1. 在公司多做分享,不管有没有人听, 2. 多画图 3. 体系化思考,总结的能力,形成自己的方法论 4. 要有自己落地的action,有case支撑。 想想马上也要快入职我桔🍊了。

    作者回复: 太对了,促进彼此之间的沟通是必要的。那么如果说的人太少,那么能说会说的人就是稀有人才,得到更快的晋升也就不奇怪了。

    2020-06-24
    8
  • 江湖中人
    “从足够长的时间跨度来看,公司对我们是公平的。” 这句话怎么理解?😂

    作者回复: 计较一时的得失,从自己的角度看,公司可能做的有不公平的地方。 坚持在一个公司做,做的足够优秀,时间久了总是能够得到相应的回报。 当然,这个过程,也伴随着自己的成长,以及自己对公司的适应。

    2020-06-30
    5
  • J.Smile
    【升职的四个逻辑】 = 【先做到下一级别的事情】 + 【稳定输出】 +【资历老】 + 【技能全面】

    作者回复: ✅

    2020-08-07
    4
  • ecanfly
    提前收集数据,做出成果前后有对比。晋升材料尽早准备,多演练多演练多演练。 关键还是日常积累,体系化思考,体系化呈现结果。

    作者回复: 字字玑珠。自己的升级当然自己要多操心。不能全指望别人帮你搞定这些事情。

    2020-06-24
    4
  • Chang
    "建立自己学习技术的体系,培养学习技术的习惯。" 想请教一下老师, 这个学习技术的体系是什么样的? 可以举个例子吗?

    作者回复: 哈哈让你抓住一个小尾巴。我会在“第22讲 | 技术观:程序员如何定义自己的技术舒适区?”详细讲讲。 简单来说,技术体系就是技术骨架,对于某种技术来说,就是要能抓住其精要,这样才能将这门技术相关的各个知识点融会贯通。 技术骨架就好像一颗圣诞树一样。有了这颗圣诞树,就可以用新知识慢慢点缀圣诞树了。建立起某种技术的技术骨架,才能触类旁通,可以让自己可以更快的学会新的知识点。 当然,建立技术骨架是很费时间和精力的。这个过程只有方法,没有太多窍门。简单来说,就是学习一门新技术的时候要成系统,不要东一榔头西一棒槌。比如你想学Kafka,不能止步于按照Quick Start里说的那样,搭一个集群,写个consumer,再写个producer,能工作就可以了。而是应该在有时间有精力有契机(比如遇到了问题)的时候,继续深挖,挖到自己满意为止。这样才能建立自己kafka这门技术的技术骨架。也只有这样,各个边边角角零零碎碎的知识,也才有了“栖息之地”。才能和这棵大树有机的关联上。

    2020-06-24
    4
  • 行与修
    能升职的一定是综合能力强,尤其是工程能力上的人,老板不升你就去找别的老板呗,总有人赏识的。所以程序员们要自信!

    作者回复: deideidei,其实经理的很大一部分责任就是创造条件让手下的员工发展进步。所以说,手下员工升职其实也是经理工作的成果的体现。 所以说,如果觉得自己挺努力的,也觉得自己的水平有在进步,但是就是得不到升职,那么可以想想是不是经理给的机会不够?是不是因为某些原因,经理就是没计划培养自己?人是复杂的,有时候可能没有什么道理好讲,有时候可能就是有自己的偏好。 我们程序员能做的,就是别停止自己进步的步伐。

    2020-06-24
    2
  • 源以南
    在这一点上,特别特别反对某些扁平化的组织。所谓的扁平化管理,职级特别少。一个管理者要管大量的人员。而下面的人又看升职基本上是没有希望的事情。这个时候大公司会引进升级的一个概念。而中小型公司就只有抱歉的事情了。在一个升职无望的公司中,工作的动力其实会有很大的影响。

    作者回复: 管理扁平的公司一般工资是不受影响的,也就是一个职级的工资范围很大。否则就没意思了。

    2020-11-08
    1
  • Geek_vincent_wang
    老师讲的很好,想请教个问题: 对体制内的 “论资排辈和人情世故”的升职你有什么建议吗

    作者回复: 体制内的玩法不熟悉呀

    2022-05-12
  • Sdylan
    之前关于升级都没有考虑过,看到此文才如梦初醒。天真以为,自己足够努力就可以了,但没注意到人情味。

    作者回复: 嗯呐,换位思考一下,经理也是人,也有感情感受。

    2020-07-18
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