09丨管理者关系：跟对人和做对事哪个更重要？
勇敢地问自己一句：是我的问题吗？
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在职场中遇到不合适的经理是一种常见情况，本文通过讨论不合适的经理类型和应对策略，为读者提供了有益的建议。文章指出，惩罚经理可能对公司造成更大的损失，因为经理对整个团队的资源和KPI负责。同时，强调了跟对人比做对事更重要，因为跟错了人即使做出成绩也得不到应有的利益。作者还提醒读者不要对公司抱有太多幻想，而是要找到适合自己的工作环境。最后，文章提出了思考题，邀请读者分享自己或朋友在职业生涯中遇到的奇葩经理类型及应对策略。通过具体案例和分析，本文为读者提供了在职场中应对不合适经理的建议和思考方向。
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南湾小猪我觉得，程序员得保持面试的能力，才有选择老板的自由，远离“职场PUA”。作者回复: 加粗加黑加大到标题——远离“职场PUA”。
2020-06-0522
一道阳光面试的时候，可以从哪些角度判断领导的风格和管理手段呢？作者回复: 这个比较难。我提供一些角度吧。 还是换位思考。面试的时候，思考一下面试经理问你的问题。如果你是经理，你会不会问面试者这些问题。 当你回答一个问题之后，经理一般会问根据你的回答，进行一些问题的追问。同样的，你站在经理的角度，为什么会追问这些问题？
2020-06-097- pyhhou“遇到问题时，先反思一下是自己的问题，还是别人的问题，然后再解决问题。” 这句说的太好了，如果每个人都能有这个领悟，那工作上就不会有太多的问题和矛盾。不过话说回来，往往在工作上发生的错误都不只有一方的责任，特别是在管理方式和作业流程都趋于完善的软件行业。就比如说一个软件在上线前要经过，设计，实现，测试，代码审查，集成测试，压力测试，甚至说是上到了产品也要试运行，等真正上到产品出现了问题，这只能说这其中的某些环节做的还不够理想。 在我感觉，好的经理应该是允许员工犯错的，而且会尽可能给予相应的鼓励和支持，这样员工才会成长，才会在工作上互利共赢。工作，说到底，并不是能力的问题，而是态度的问题，不同职位岗位都一样
作者回复: “遇到问题时，先反思一下是自己的问题，还是别人的问题，然后再解决问题。” 正如你说的, 如果你去复盘一个线上问题, 绝对不止一个关卡应该在问题发生之前就发现和阻止问题. 这也呼应了你第二个观点, 不应该因为某个具体的错误就去狠狠的惩罚员工, 很可能这个员工就是"倒霉"摊上了要做这个事情而已, 其实摊上谁做, 都大概率会出问题. 根据我的观察, 黑天鹅级别的错误, 肯定是防不胜防的, 能做的就是借这个错误, 完善公司的系统和流程. 处理得当, 就是公司有了"抗体". 如果仅仅是干掉细胞, 下次该出问题还是会出问题. 而公司有了抗体, 公司则更强大一分. 但是话说回来, 如果一个人一而再, 再而三的出问题, 那么大概率是这个人本身的能力需要提高和完善.
2020-06-115 
FelixFly这就让人想到了一句话，你要适应环境，不应该让环境适应你，改变你可以改变的，适应你不可改变的。遇到环境适应不了的，考虑换一个环境，只能说是一种变相的逃避，下一个环境也可能跟上一个环境一模一样。极少数是由于外部环境的因素，大都还是自己的因素，对外界不认可的时候，同样要想想自己能力的性格。作者回复: 太✅了。 补充一点，不用跟自己过不去。不用强求说自己一定要改变点什么，但是要弄清楚，不顺心的时候，自己的因素占几分，环境的因素占几分。
2020-06-0525
Middleware
那么问题来了，如何能找到一个好的经理，或者是适合自己的经理作者回复: 最稳妥的就是找熟人。别的就只能随缘了。我有个朋友就为了这个从帝都跑到了杭州。
2020-06-054- 刘慧慧老师，我们的直接领导是个好人，可是工作中老是说自己的人不行，感觉挺打击人的信心的，但是绩效考评有时候是部门领导按照自己的规则定的，部门领导其实并不了解每个人的实际情况，而直接领导并不会为员工争取该有的权利和利益，只是一味的附和领导，没有自己主见。这种直接领导该如何相处，私下其实也沟通过很多次这个问题，但是无法得到改善。 他能够作为直接领导存在是因为他在公司呆的时间长
作者回复: 个人观点仅供参考～ 打工人工作就是图成长，图收入。如果都给不到下属，那就不能算是个好领导。好人不一定能做个好领导。 我觉得按照你说的情况，如果是你的领导对外说自己的人不行，而且还经常这么做，那是非常低级的失误。如果是对内说，还算是一种鞭策。 争取不到利益，也是做管理的失误。粮草不足，战斗力怎么可能强。打工人又不是股东，不给回报的话，奋斗的劲头自然会没那么强。
2020-12-143 
ecanfly老师你讲的太好了，真想成为你的下属作者回复: 谢谢，可是我不做管理呀。 好的经理很多的哦～
2020-06-0723
熬夜等洗澡程序员这个岗位，技术能力很重要，但也不意味着完全不需要懂得为人处世，跟着臧萌老师学习一些经验和技巧，能少走很多弯路，提高自己的情商，让我们程序员更能游刃有余作者回复: ✅ 希望我总结的经验大家有多帮助～
2020-06-053
学习学个屁家里人去世了，想请一周假，回去一趟比较远，然后经理跟我说以工作为主！！！！！！作者回复: 经理这样做非常非常不合适。。。
2020-06-082
行与修职场中没有人是能独善其身的，总要调和与不同角色人员的关系。是否奇葩有时是看问题的角度不同，随着年龄与阅历的增长，心态应该更平和处事方式应更娴熟，毕竟是要共事的实现共同目标的，如果实在调和不来也没必要压抑自己，办法总比问题多嘛。总之求同存异，经理上面还有总监，如果想要往上走这都是免不了的，一边管理自己一边管理上级吧。作者回复: ✅，奇葩是分人的。不合适时，就是彼此眼中的奇葩
2020-06-072