06 | 透过企业用人之道看企业发展

徐飞 2019-11-26

人才是企业的根本。企业认为什么样的人是人才，又如何对待和使用人才，是企业发展中很重要的一个环节。换句话说，如果我们可以知道企业是如何待人和用人的，就可以对这个企业未来的发展前景有一定的了解。今天，我就想和你谈谈如何通过企业的用人之道去看企业发展。
简单来说，对于人才可以简化到“才”和“德”两个考量维度。“才”代表能力，“德”代表信奉的文化和具备的品行。能力重要，品行同样重要，但是到底哪点更为重要，不同公司有不同的理解；而具体到哪样能力或者品行更为重要，不同的企业里又有不同的侧重点。
比如，谷歌有非常著名的工程师文化，并聚集了大量“天才”，动辄发布“黑科技”。但是谷歌对员工的忠诚度要求非常低，对离职以后回归的员工也是持非常欢迎的态度。
而阿里巴巴则更强调文化重于技术。在招聘上，阿里巴巴的人力资源部门有一票否决权；在公司的日常管理上，相信你还记得“月饼事件”，当时公司内部员工写自动脚本抢月饼，因为行为不符合公司价值观而被开除。
要知道，企业对于“才”和“德”的定义以及考量标准千差万别，不存在两个侧重点上完全相同的企业，而这也致使每个企业的发展各有特色。
今天这篇方法论文章中，我想回答两个问题：
如何分析企业的用人之道？
如何通过分析企业的用人之道，去判断企业的发展？

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