16 | 技术人如何建立个人影响力?
朱赟
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
程序员虽然经常和管理层或其他部门协作，但更多的时候，还是和技术人员内部的分工协作。虽然好的领导者会让每个人的职责范围尽量清晰，但时不时也会有下面这样的事情发生。
程序员小罗为项目做了很多调研工作，也有一些很好的想法。同事小唐和小罗一起合作，也互相讨论问题。几次讨论过后，小唐就写了个设计文档，署了自己的名字，并发送给大家审核。小罗一看，发现很多内容都是自己之前和小唐讨论时说的，心里就觉得很不舒服。
小王和小李，一个在公司时间久一点，属于老员工，另一个级别稍微高一点，但是加入公司时间不久，属于资深的新人。在一些项目的问题上，两人各执己见，只要有不同意见，就很难说服对方。老员工小王觉得：“你根本不了解我们的系统。” 资深新人小李觉得：“这是编程中的重要思想，怎么你就不明白呢？”
这些其实都和个人的影响力有关。第一个例子，我们会觉得别人抢了自己的功劳，自己的成绩被忽略了，失去了该有的存在感。第二个例子是因为我们工作中和别人协作的难易程度，与我们在别人眼中的可信赖度息息相关，包括我们如何用自己的观点去影响和说服别人。
我个人理解的影响力，应该包括以下几个方面。
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技术人如何建立个人影响力？这篇文章深入探讨了这一问题。文章首先通过实例说明了个人影响力在技术团队中的重要性，包括存在感、说服力、谈判力、协调力和鼓舞力。接着，文章提出了提升个人影响力的建议，包括不纠缠可有可无的事情、清晰表达观点、站在对方立场思考、灵活运用谈判技巧、培养协调能力和鼓舞他人的能力。最后，文章强调了建立个人影响力的目的是为了推动事情的进展，通过积极的影响力帮助团队取得成就。整体而言，本文为技术人员提供了实用的建议，帮助他们在团队中建立个人影响力，推动工作取得更好的成果。
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刘剑美国著名的心理学家和作家Robert Cialdini教授提出过 几条影响力的原则，这些原则也可以用在团队中： 1.多帮助身边的同事，产生互惠关系 2.真诚对人认真做事 3.树立榜样效应 4.建立自己威信，从诚实可信做起 5.让同事对你产生好感，俗话说：得道者多助2017-12-19121
ibrothergang举个真实的例子，有个同事，做 Android 开发的。在 2017 年上半年，该同事也开了一个公众号。但是由于 Android 开发的写 Android 内容的太多了，所以这个小弟开了个 Python 的公号。结合 Android 的程序员经验，再加上 Python 自己的一些实战，很好的吸引了一批读者，慢慢的提高了自己的影响力。现在运营的还不错，除了技术外，也会聊聊技术外的一些东西，已经做到由点及面了。已经有小小的影响力了。2017-12-18119
大斌如果是个人影响力，我觉得像阮一峰这样写博客写了十几年的很厉害，在互联网影响力很大，，在公司的话，我觉得可能看为项目贡献了多大力来决定他有多大的影响力2017-12-188
ipofss从MacTalk到嘀嗒嘀嗒，从知识星球到极客时间，毕业一年多以来，一直在看着池老师和安姐的文章，这也是个人影响力的强力体现，以后会一直关注下去2018-01-153
Ric建立影響力的目的是為了把事情解決，而不是突顯自己的重要性。因此首要就是努力培養自己的能力。2020-05-312
dao看起来很朴实的一些建议，还是蛮有收获！2020-05-201
爱学习的大叔发现这里边可以概括为同理心，就像纳德拉刷新中所反复强调的一个词。2019-11-161
mikejiang必须时刻谨记把事情搞定是最终目的，其他的都是可以让步的，某些设计方案的细节，不必要达成全选认可，没必要，不是最核心的，我们可以让步。大概这就是谈判吧。只要可以达成目的，让步一些并没什么大不了。2019-11-091
樊明春第一个例子应该如何应对呢2017-12-181- FlyYan影响力和贡献度紧密关联，非常认可2022-07-28归属地：北京
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