已经忘记是怎样的缘分让你我相识!
今年中旬自己突然被领导被调出来负责技术管理,可是我刚来公司还不满一年啊!对公司很多的业务都不熟悉,甚至有些业务以前根本就没接触过。对于这样的调整,自己内心有很多顾虑,但是一直有个声 音告诉自己:“这是次机会,更是一次自我突破和挑战”。
自己非科班出身,因为公司没人维护ERP了,自己就自学Delphi7兼职了运维。又因为公司工程设计软件(PCB行业的一款设计软件)需要二次开发,自己又自学了Perl/Tk/Csh,自行给公司写了很多提高 效率的工具类系统。到后来公司正式成立了系统开发组,任命我负责该组工作(其实就是一个光杆司令),后面在运维和脚本开发的同时慢慢给一些业务部门写些管理系统,最成功的就是针对工程设计 的二开工作自己设计了一套外挂系统,申请了软著。但从15-17年期间,自己完全就是在公司“混”日子了,技术上完全没什么成长,没有方向,安于现状,也不知道自己该怎么去改变现状。
18年7月的终于决心换个平台,换个环境;加入到现在的公司,20+号人的IT团队,发现以前的技术优势,现在和科班小伙伴们在一起完全就是自己的短板了。
所以这次总监要把我提上来做技术管理,内心是很坚定自己需要这样的机会,技术精进的路线自己很难走下去,基础太薄弱了。
一开始内心很彷徨,有很多困惑。后来也不知道怎么的手机上就多个极客App,可能在一个慵懒无聊的下午,看着身边熟睡的二宝,无意识的点开了极客,碰巧点中了建国老师的“技术管理实战36讲” ,一下感觉到这正是自己一直想找的,于是就这样开始掉“坑”里了,听完专栏又买了书。
短短2-3个月时间,先后学习了好几个专栏,补充了很多自己管理方面的知识,扩展了很多看问题的角度,坚定了自己往技术管理方向发展的决心,虽然还面临很多问题:如个别老员工不服气,安排的项目任务总是不按要求去执行,最后还理直气壮的说自己有另外安排,把计划安排在下个 月了,我的任务计划对他来说完全没用;如自己技术不全面、公司业务有没有一些员工熟悉,在一些需求上自己也无法给出一些实质性的指导……
但这些都仅仅只是我们故事的开始,对我们未来充满信心与期待,期待自己在未来一年可以成功突破个人成长瓶颈,期待你的3周岁生日、4周岁生日……
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