七牛云CEO许式伟：编程的意义就是让世界变得有趣一些

2018-09-11 二叉树
许式伟，七牛云 CEO。2000 年加入金山，同年毕业于南京大学物理系。2002 年任 WPS 首席架构师，主导 WPS 2005 的架构设计与研发。2006 年建立金山实验室，以技术总监的身份主导分布式存储开发。2009 年在盛大创新院发起祥云计划。2011 年创办七牛云存储。
我们的使命其实很简单，一句话就是：释放社会的创新力。
创新力的释放其实是有前提的，如果整个社会的创新环境不好，创新力是没办法释放的。影响创新的根源有哪些呢？一个是基础设施，就是云；第二个就是教育。所以我最想做的事情也是这两件事，一个是云计算，一个是教育。
我一直都不觉得大人是聪明的。事实上，现在大部分家长其实是不明智的，很多都在拼命往小孩脑袋里面塞各种各样的东西。
但如果你当真想让你的小孩在社会有适应性的话，还是要想一下未来是什么样子的。未来 10 年 20 年的时候，整个社会是什么样子？只有你明白了那个时候是什么样子的，你才能够想象说，你现在能够教会小孩什么样的东西，去让他能适应那个状态的社会。
我为什么教小孩学编程，最朴素的一个点是什么呢？我认为, 20 年后的小孩不懂编程，跟文盲是没有区别的。
从 Scratch 开始，这个语言我一看就惊呆了，我觉得这就是我想要的东西，它让一个只有五六岁的小孩能够去编程。后来，我发现其实还有 Google 的 Blockly，都很有趣。
我观察他们在学习时的状态，和学数学、英语的时候是完全不同的，他会期待，会说我下一次要继续学，我觉得这才是真正意义上的教育革新。
反观我在大学，为什么会那么狂热地去学电脑上的东西？我反思了一下，其实最核心的一点就是反馈。
人为什么喜欢玩游戏，就是因为游戏的反馈时间特别短，你刚付出的「努力」，立刻就能得到收获，对吗？计算机也是一样的。
第一次接触电脑，其实在高中时就已经开始了，但那时一年可能最多只能碰个三四次，打开电脑以后就进入一个 Basic 环境。但哪怕是这么简陋的环境，我当时也挺着迷的。
一进大学就更加「不可收拾」，我发现电脑能做的事情，比我以前理解的要多得多。那时，我的老师特别推崇 C 语言，我就自己去找 C 语言的材料，把我们学校图书馆里计算机类的书基本上全翻过了。我的第一个 C 程序就已经到上千行这种规模，做 doskey。
后来我又去做了一些好玩的，像分形什么的。分形是一个边缘的学科，介于数学和图形学、计算机之间，它是一种图形的生成系统，比如说一棵树，你可以用一个很简单的算法，可能就是五六个数据点，就能够快速生成看起来和现实生活中很像的一棵树。
还有就是朱丽亚集，是说一个函数有多么漂亮，就是你研究一个很普通的数学函数的话，你会发现它其实可以画出很多自相似性的这种细节。我当时就把分形学我看到的这些 L 系统、IFS、朱丽亚集这些全部都写成程序，然后做了一个分形的集合 demo。
就是觉得好玩。我觉得其实着迷计算机是有原因的，最核心的就是它真的让你能够感觉说你在创造一个世界。这种感觉，和你学数学和物理时的感觉不同——发现这都是很有用的知识，但是这些知识能干嘛呢？你不知道。所以，计算机对人的魅力也是不一样的。
我是学物理的，但我觉得计算机很棒，我就很清楚，未来我一定是做计算机相关的事情，所以我想考计算机的硕士。
其实，那会儿我连报考硕士的费用都交了，但最后却没有去，因为当时金山来我们学校招聘。我大学的班长说觉得金山挺适合我的，他说如果我要考物理系或者其他任何系的研究生，他都觉得挺不错的，但是计算机是一个实践的科学，所以读计算机的硕士，其实没有在公司进步更快。
我当时一听，觉得他这句话说得非常对。当时连简历都没有准备，就立刻手写了一份简历投上去了，最后也获得了考试的机会。
考完以后自我感觉非常好，觉得他们出的题目挺有深度的，大部分人如果说对语言背后的机理不了解的话，很容易答错。
我在大学的时候自己尝试去写过一个 C++ 的编译器，虽然并没有成功，但有这个经历，让我还是收获很大。基本上所有的语法特性，我都想过如果是自己来实现，我会如何去实现它。所以，金山那个考题我就很自信，觉得自己一定能被录取上。
结果最后发现没有通知我。过了一周之后，我们系里面的领导才跟我说不好意思，金山让你去面试，我忘了告诉你了。
然后，我才想起来，其实是我自己没有留电话号码，因为我家里比较穷，没有打电话的习惯。然后我就查了一下金山的电话，打过去问前台，说能不能有机会给我面试一下，他们告诉我招聘已经结束了。
我说，麻烦你跟招聘的人说一下，我叫许式伟，如果有印象的话你就说一下，没印象就算了。最后，王羽打电话到我们宿舍，让我去面试，之后我就去了金山。
我应该是 2 月份左右就过去实习了，相当于大学的最后一段时间是在金山度过的，毕业论文也是在金山写的。
论文虽然跟在金山的工作没关系，但也是计算机相关的，讲的是如何自己去做一个图形库。当时 Windows 刚出来，我就很想去自己做一个图形界面，代码量还是非常多的。
在我之前，他们是用序列化做读盘存盘，但我认为，序列化系统是有缺陷的。它的好处是做事情特别快，几行代码就能把读盘存盘写完了，但它也有缺陷，最大的缺陷就是版本兼容很差，意思就是，后来版本的 WPS 存下来的文件，以前的版本是打不开的。
在我看来，这对于一个 Office 软件来说是致命的。你的用户被迫要跟随着你升级，这会制约很多东西，用户和用户之间交互文档就很麻烦。所以，我当时就琢磨说怎样做一个存盘读盘的系统，做到版本比较优雅的兼容。
另外还有一个有意思的挑战，就是我留意了一下微软的 Office，它有一个特点就是存盘特别快，但是我们就做不到这一点，因为我们一存盘就是完整的存盘，就会比较慢。
这些东西我都会想很多，然后就感觉越做越有意思。后来，我反过来想，存盘读盘功能对一个 Office 软件来说，其实是一个核心系统。因为第一，你的资产其实是用户留下来的文档，根本就不是这些工具；还有一个，它是触及数据的，而数据是一个软件的灵魂。
所以，我当时经常会和同事分享对微软 Office 读盘存盘格式的分析，一旦你了解了数据结构，基本上对手的思路就很清楚了。
我做的第一个版本是 WPS 2001，口号是“不一样的 Office”，然后 WPS 2002 的话，口号就变成了“一样的 Office”。所以大家也明白了，其实你只有先做到了内部核心的一样，你才能做到不一样。如果你连微软的资产都不兼容的话，你是没有机会的。
做了 2002 之后就是 2005 了，中间隔了三年，是因为我们决定完全重写。我在 2005 的时候是作为首席架构师，我要考虑 UI，考虑 IO，考虑数据层。为什么要做这个数据层？因为 Office 软件里其实有一个很复杂的东西叫 undo/redo。大部分人可能觉得很简单，就是 Ctrl+Z 就行了，但其实它背后是很复杂的。
如果学生在学校里面学过设计模式的话，会知道设计模式里面对 undo/redo 用的模式叫 command 模式，但这是理论界。
实际上在工程界，你会发现这个模式效果没那么好，因为 command 模式意味着所有的功能你都要为它考虑反操作，但 Office 软件如果你列功能的话，就是厚厚的一本书，这个工程量是很恐怖的。
所以我们当时提出数据层的构想，是希望能做基于状态的 undo/redo。这个和存盘读盘也是相关的：快速存盘，说白了就是在一个文件里面存多个版本，用户敲了几个字，我就在文件里面存了两个版本的文件，它是增量存的。
那么 undo/redo 可以做成什么呢？用户每做一次操作，我就存盘一次，然后 undo 的时候，我切换到上一个版本就可以了。
在金山的前六年，我可以归结为一个技术人对自己不断迭代的过程，觉得自己在不断提升，自己心里很满足。
但工作六年之后，我发现这种满足感已经被另外一个困惑给取代了：我觉得我们做 Office，一直还是做得挺不错的，但为什么就是不赚钱呢？所以，我就在思考，到底做什么样的东西是能够在商业上也能获得成功的。
我们第一个探索是在 WPS 里面分出了一个小 team，叫 WPS online。这个构想其实跟游戏的成功是有关系的，因为游戏最早单机软件的时候也是不成功的，盗版嘛。但是游戏变成网游以后，发现大家都很赚钱。所以我们当时认为软件服务化是一个必然的趋势。
但实际上在这个事情上我没做太大的投入，我是站在跳得更开的一个角度，是说如果让我重新去思考，我到底该做什么样的业务，才是符合互联网时代的？
所以我在 2007 年很坚决的一个转型，是希望自己从一个技术人转成一个产品经理。因为只有你是一个产品经理，你才是一个商业上可以去探讨成功的角色。所以我当时就提出离职了，只投了一份简历就是 Google，最后还成功了。但是我没去，因为金山同意让我成立一个金山实验室，让我想干什么就干什么。
我先做了一个搜索引擎。做搜索引擎就要做爬虫，做爬虫就需要存储，然后我就想，那就搞搞存储。在这个过程中，有一天我突然意识到，其实这个世界上还没有牛逼的互联网化的存储公司。
所以，那时我就朦朦胧胧感觉说我应该做一个存储的互联网公司。存储在以前其实就是硬盘，再高端点什么 EMC、NetApp，都是软件时代的存储。我认为未来肯定是互联网化的存储，就是云存储。
所以，金山实验室就开始折腾，怎么去做一个靠谱的存储系统。这是一个从技术演进去考虑的思路。然后另一个侧面也印证了我的一些想法，就是当时的移动互联网。
2007 年，雷军开始去投一些移动互联网的初创企业，我也是很认同这个趋势的，然后就在想，移动互联网的趋势下什么会变化。我的结论是存储会变化。手机上打字是很麻烦的，那图片、语音交互的方式一定会出现，导致存储需求的爆发式增长。
成立金山实验室，是我转型为产品经理的开始。存储是后来被证明是一个靠谱的想法，但其实当时想法还蛮多的，靠谱的不靠谱的。转型产品经理之后，我觉得我做得第一件事情就是开放，因为关起门来我认为是做不好产品的。
我印象很深的第一次去北京参加一个搜索引擎的沙龙，我认识了很多牛人，包括后来唱吧的陈华，美丽说的徐易容，还有霍炬、郝培强等等，都是在那个会议上认识的。
我也拜访了遨游的老大等等，基本上觉得哪个公司有趣，我就会去，尽可能的跟创始人聊聊，然后聊的话题不再是技术，而是看别人怎么想的，怎样去满足用户的需求。
其实我前面做六年的 Office 的时候，我也会经常去一个地方，就是 WPS 的论坛。为什么呢？因为其实做办公软件，你很难去跟客户聊，但有一个地方就是用户论坛，因为用户会在上面骂你。
我认为如果你真要做好一件事情的话，理解用户非常重要。所以我也经常说一个小数据，就是当时在 WPS 论坛上晃悠的那些技术人员，后来基本上都成了 CEO。
离开金山实验室之后，第一个就是去了百度，可能是因为搜索引擎的情结。我其实没觉得会在百度待很久，但还是想去看看，去学习一下。
后来，我就去了盛大。到盛大的原因很简单，就是因为我觉得我 ready 了。当时盛大创新院刚成立没多久，我觉得这个机会很好，想去做存储的云化这个事情。
去了盛大之后，我基本上从零开始招团队，慢慢把团队做起来，逐渐探索一个存储的产品应该怎样去做。在盛大做了两年半，最后我决定自己出来做七牛。那是在 2011 年的 6 月份。
其实，我对于自己是不是一个公司的老板，并没有那么在意。但是在盛大其实有各种诱惑，比如最典型的诱惑，就是盛大文学原来的 CTO 离职后，他们想找一个新的 CTO。创新院的老院长就找到我，说觉得我做盛大文学的 CTO 挺合适的，我直接就拒了。
后来创新院想拓展，要分院，什么多媒体院、搜索院、云院，各种院，当时说是不是我适合做云院的院长，我真的是不感兴趣。
我觉得创新院作为一个孵化器，它最重要的是扶持的职能，就是教人如何成功创业。但那时，我根本就没做成功过一个创业的事情，让我去扶持别人创业，我认为是不靠谱的。
创办七牛，我觉得有几个背景。一个是在公司内创业，我越来越觉得受到的局限还是蛮大。另外一个就是，我觉得云计算的机会真的来了。
2007 年，其实还是我自己在头脑里面觉得这是一个机会，但是到 2011 年，亚马逊就已经很知名了，在国内，阿里云 2009 年就进去了，用户的教育已经到了一个阶段。
刚好 2011 年是移动互联网爆发的一年，移动互联网公司之间的竞争也比之前激烈很多，那时候大家都想的是如何跑得更快，就对云服务自然有诉求。
其实，我们还是走了一些弯路，最早创业的时候是面向个人市场，这是比较容易想到的，因为 2010 年的时候 Dropbox 非常火。但是我们三个月就换方向了，原因是我们对自己的一个反思。
9 月份的时候，我觉得网盘市场是过热的，各家巨头都进去了，而且大家都没有商业模式，不知道该怎么赚钱，虽然当时还没有开始百盘大战，但我们可以预见未来会有百盘大战的一天。
另外一方面，我们思考了一下我们的团队，都是技术背景，普通老百姓在想什么其实不太了解。
这个情况下，我们就会重新思考我们到底怎么推广，怎么样才能胜出，其实是没有答案的。但比较好的一点，就是我们在存储领域其实还比较知名，大家会比较容易想到我们。
当时移动互联网竞争比较激烈，就会有很多图片比较多的公司发现需要一个云存储，然后刚好 360 找上来了，说想要一个云存储，我们就飞成都，跟他们聊完之后觉得他们需要的产品我们能很快做出来。
我们团队一直有一个观念，就是要专注，只做一件事情。所以团队决策，最后一致认为我们应该做企业云存储，然后就转型了。这是我们第一次面临变化，我觉得也是影响非常重大的一个变化，因为如果没有这个决策，今天基本上可以确定肯定没有七牛。
差不多 2012 年，就开始有一些视频客户的需求，但到了 2014 年，我认为是一个重要的节点，短视频爆发是那个阶段产生的。
然后，我们花了比较多的精力对视频做支持。到了 2015 年，大家都知道直播开始起来了，其实，我们直播是从 2014 年就开始做了一些，大数据其实也是那一年开始做的。
但是，我们每做一个新的业务，都会相对低调，因为我们要做用户的验证。我觉得，这是最值得初创企业去做的，就是先确认你的东西靠谱，然后再推广。
2012 年初的时候，我说我们第一年只要做十个以内的客户就够了。种子用户期不需要太多客户来验证我的想法，你要确保的是用户的典型性，是你的核心用户，不是随随便便找来凑数的。这样一些核心用户，你满足他最核心的痛点，然后一些边边角角的需求，你可以不断去迭代。
我一直跟同事讲一个观点，就是一个公司，从 10 个客户到 10000 个客户，和你从 100 个客户到 10000 个客户，你的成本是一样的。但是，你早期服务 10 个客户和 100 个客户，成本可能就真的是十倍的差别。这类似于精益创业的想法，就是你要让自己创业的成本尽可能低，那你就要更聪明的做事情。
一个企业怎么样才算成功？其实我的看法很简单，我认为企业没有成功这个说法。企业就是不断的成长。
企业要有危机感。危机感什么意思呢？就是不要觉得我已经成功了。当企业认为自己成功了，其实就是一个非常危险的信号。企业一定要随时去想下一步是什么，很积极的往前走。
我们做云存储，我觉得无非就两个核心，一个是找到下一个蓝海是什么，另一个就是企业要有狼性。当然，我很少提狼性这个词，但是在红海市场，你能凭借的就是狼性。
任何一个蓝海都不会是永久的蓝海，所以在一个红海市场，就是肉搏，技巧都是次要的，你的斗志、你的毅力、你的勇敢才是最重要的。
人生的意义是什么？
我觉得，不同人的追求是不一样的，没必要把自己的观念强加给别人。在我看来，人的意义就是自我实现，所以首先要看你自己追求的是什么，你想要追求什么，你就去实现什么。像我的话，我特别希望能够改善一下这个环境，要让这个世界变得更有趣一些。
 写留言
精选留言(5)

happypeter

2017-10-15

Go 大神



 5
唯美古典

2018-02-21

站在现在思考未来，然后用未来的视角去让现在的自己学习未来的东西。



 2
刘普

2018-01-22

迭代，商业成功，互联网，社会，教育




坐标

2017-11-09

读到大神的文章，希望能扩宽视野




陈颜俊

2017-11-02

好棒



