黄勇的 OKR 实战笔记
黄勇
OKR 实践者与布道师,畅销书《架构探险》作者,TGO 鲲鹏会会员
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黄勇的 OKR 实战笔记
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32 | 积分制、游戏化,一种新型的团队管理和协同方式

你好,我是黄勇。在本专栏中,我讲述了许多 OKR 实践方面的内容,今天我想跳出 OKR 实践讲解的角度,和你聊聊我所期待的未来的工作模式。
我认为,在不久的将来,OKR 目标管理、积分管理、游戏化这三个方面将进行深度结合,将创造出更多、更有效的人才激励手段,从而帮助企业识别和培养更优秀的人才。
接下来,我将从一个典型的项目管理工作场景开始入手,讲述如何让这项工作变得更加有趣。

如何让项目管理变得更有趣?

我们都知道,传统的项目管理可能是非常枯燥乏味的,项目经理制定出项目计划,并进行工作拆解。
随后,项目成员开始交付各自的工作成果,项目经理需要在此过程中确保项目进度稳步前进,一旦发现项目进度有所滞后,项目经理将会提醒项目团队成员的进度进展,催促大家尽快完成任务。
可见,整个过程不仅枯燥乏味,而且还缺乏良好的参与感。正是因为参与感不强,将会直接影响贡献度,从而导致无法更加充分地进行项目价值产出。
我们在《15 | 技术团队真的是“成本中心”吗?如何改变这一现状?》一文中,讨论了如何使用 OKR 来管理项目目标,文中指出让团队在项目正式执行前,就需要知道做这个项目的意义。
这样一来,不仅能让大家更有激情地完成工作,带来明显参与感,还能对外充分地展现项目的价值。
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  • 总结

团队管理和协同方式的新型模式正在崭露头角,积分制、游戏化成为关键词。文章提出了将OKR目标管理、积分管理和游戏化深度结合的观点,以激励人才、提高项目管理效率。通过将项目管理过程中的责任、权利、利益清晰描述,并赋予项目成员积分,将项目管理变得更有趣。同时,文章还介绍了如何通过积分强化激励效果,包括赞币的概念和积分的获取方式。积分可用于兑换商品或福利,也可提升玩家级别,进而决定个人权益。此外,文章还探讨了赞币和积分之间的转化场景,如跨团队协同、企业内部培训、知识分享等。最后,文章提出了“游戏化”元素的特征和意义,强调将其融入工作中,使枯燥的工作变得更加生动有趣。 文章指出,要设计有吸引力的游戏,需要具备目标明确、规则限制、及时反馈和自愿参与这四大特征。同样,将工作游戏化也需要注入这四大特征,通过OKR让目标明确,通过积分让工作过程更有规则,并及时产生激励效果,将各种工作场景加入“游戏化”体验,鼓励“玩家们”自愿参与。游戏化将成为重要手段,结合积分管理机制能够持续性地对人才进行长期激励,效果更佳。理解游戏化四大特征,将有助于管理者设计出有利于团队协作的好游戏。优秀的管理者需要成为激励大师和游戏设计师,设计出适合人性的游戏,让工作过程充满乐趣,让人才为企业带来更多的价值。 总的来说,文章强调了游戏化在工作场景中的应用,以及如何结合积分管理机制进行有效激励。这一新型管理模式将为团队协作和项目管理带来新的活力和效率,值得广泛关注和探讨。

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全部留言(6)

  • 最新
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  • 西西弗与卡夫卡
    我们正在做的内部OKR产品,就在考虑把目标制订、日常追踪反馈和鼓励大家协作和分享游戏化机制相结合。感谢黄老师

    作者回复: 期待你们收获满满 👍

    2019-09-11
    3
  • 王婧
    非常想能够联系到黄老师,能够来我们公司进行下OKR的指导交流!
    2022-03-18
  • 蝴蝶
    现在正在做内部积分的需求,发现了可以参考的内容,比如需要考虑总积分和当前积分
    2022-01-14
  • IT蜗壳-Tango
    学习到了,希望有机会能试一下。
    2020-03-29
  • lifk
    根据产出定积分? 衡量产出需要一定的标准,并不容易制定。
    2020-03-29
  • w*waiting
    游戏也玩过,工作也做过,通过游戏理念改造工作!感谢黄老师。
    2019-09-24
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