邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人,无码科技产品经理
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模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)
模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
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邱岳的产品实战
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04 | 用最少的资源给你的产品试试水

Dropbox 的起点
比尔·盖茨忽悠 IBM 的故事
注意伪需求
验证设计是否会被使用
验证产品逻辑
验证用户动机或习惯
验证用户动机和需求
低头拉一步车,抬头看一步路
不憋大招
走一步看一步
用最少的资源构建出符合预期的最小功能集合并投入验证
剧烈缩减产品范围
通过MVP发现伪需求
验证产品的创意起点
通过MVP测试产品的应用场景是否存在
验证产品模式是否成立
数据统计工具的设计
软件的“设置”菜单
微信订阅号展示方式改版
维珍航空的案例
不断用尽可能少的投入创造尽可能多的价值
MVP 是最小可用产品(Minimum Viable Product)
总结
MVP 的商业化验证作用
一个失败的产品创意
未完成的功能键
用最少的资源给产品试水
MVP 最小可用产品

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是邱岳,今天我分享的主题是:用最少的资源给你的产品试试水。
如果前面的信息收集、沙盘推演和做调研都算是纸上谈兵的话,这一部分则是到了真刀真枪动手的阶段。
只不过在全面投入和集团军作战之前,我们通常需要用尽可能少的资源去试试水,验证我们在做推演阶段的一系列假设。
这里有几个名词,或许你在其他地方见到过,我们简单解释一下。MVP 是最小可用产品(Minimum Viable Product)的首字母缩写,意思是:剧烈缩减产品范围,用最少的资源构建出符合预期的最小功能集合并投入验证。
从产品经理的视角来看,就是围绕一个核心问题,创造性地提供解决方案,实现一到两个核心用例。以验证这个核心问题是真实存在的,或者解决方案是用户喜闻乐见的。
MVP 算是精益思想在科技行业中的一种应用方法论,核心是:不断用尽可能少的投入创造尽可能多的价值。说白了就是:走一步看一步,不憋大招,低头拉一步车,抬头看一步路。
市面上介绍 MVP 的书或资料已经有很多,再写也很难写出新意,所以,我这次打算通过几个案例,试着介绍一下 MVP 作为一个工具,怎样在我们的产品规划和设计过程中为我们创造价值。

未完成的功能键

第一个案例是我很久以前在书上看到的,说的是维珍航空计划在自己的机上娱乐系统中加入一个新功能,为了测试乘客是否真的会对这个功能产生兴趣,设计人员在还没有设计任何功能的情况下,就向菜单中添加了一个入口按钮。
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  • 解释
  • 总结

通过本文,我们了解到MVP(最小可用产品)是一种在产品规划和设计过程中验证假设的方法。MVP的核心思想是用最少的资源创造尽可能多的价值,通过验证用户动机和需求来验证产品的应用场景是否存在。作者通过案例分享了MVP的应用,包括在维珍航空娱乐系统中测试乘客对新功能的兴趣、在内部系统中设计数据统计工具的经历以及MVP在验证产品模式是否成立的作用。文章强调了MVP的重要性,提醒读者在产品设计过程中要验证产品创意的起点,即用户是否真的会对产品感兴趣。通过这些案例,读者可以了解MVP的实际应用和验证方法,以及在产品设计中的重要性。

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全部留言(44)

  • 最新
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  • 葡萄
    邱老师,那点击率高但是留存率低的话,怎么判断这是需求真伪的问题还是功能的设计好坏问题呢,同问

    作者回复: 我那个情况容易一些,可以去跟用户直接聊或观察他们的习惯。如果没有这个条件可以做做调研试试

    2018-08-06
    5
  • 李源
    邱老师你好,我可以这样理解吗?当自己设计出一个产品逻辑概念,先用自己最少的资源试探一下效果如何,同时你能解释下mvp是产品设计的什么意思?

    作者回复: 是的 后一个问题没大看明白…

    2018-08-06
    3
  • 中国梦
    问题:这节里面提到的MVP等等所有内容好像都有一个前提,就是这个产品已经做出来了,然后随后迭代动作怎么做,用户是否会需要的试探,但是我想这节应该讲的是最开始的状态,就是产品还没有,怎么去试水,用什么工具,什么方法?问卷调查?我想这节的内容还是有点局限狭隘。

    作者回复: 谢谢建议。

    2020-05-13
    2
    1
  • Bob.Chen
    那个看数据的例子实在太有共鸣了。 组内前段时间也做了个类似的,不是看数据,而是从已有的数据仓库拿数据然后做可视化给产品或者设计同学看。因为数据仓库一些接口的原因,速度很慢,而且每个页面有很多配置项,非常复杂,几乎没有人用。但是老板也不叫停,变成了一个 kpi 项目。

    作者回复: 🤝

    2018-08-08
    1
  • 听天由己
    我一直以为将一个未完成的功能给出入口,是不太友好的行为,这样的论断纯属想当然,我在手机游戏上经常遇见,他们的开发周期与产品节奏总是会提前放出一些惊喜,像是留下了钩子,就像评书和小说章节的未完待续。 二爷在提及未完成的功能验证时,我却猛然想到了微信信息流改版后的未完成功能,大家总是以为有彩蛋,其实今天的内容可能也是微信团队考虑的一个维度。 最后的商业化验证,Dropbox 的案例很震撼,可事实上用户需求与这则视频中提及的解决方案是否有必然联系,我们无从得知。 我以为的验证,可能是对用户在某一场景下的产生不同动作的可能性,他们其实还是容易被带入到具体场景中,不一定是他们真实的需要。 感谢二爷今天的启发,时不时告诫自己,自己做的东西是否真的是用户需要的。就像《启示录》中的最后两章的自问自答。 关于建议,上面有位朋友提到了,这季的专栏内容说是偏实战,可还是理论性知识稍微多了些,缺少了实战操练,完全可以在每节背后加上我们熟悉的产品或是案例分析,这样更有动力,比如说最近争议颇多的拼多多。其次,我很怀念以前每周五的产品设计案例分析,那是开启我们了解产品世界的一扇窗,希望以后的专栏这一模块要回来啊。
    2018-08-06
    51
  • 木头人
    有点和刘飞,在《从电子到产品》中mvp一章中的内容和观点很像。 说一点我自己的感觉:mvp应该更抽象一点,早起最好通过人工来做,把场景和流程思考透,就像买东西这件事情一样,先要选择要买的东西,然后去结账,带回家。 但是在不同的场景里面,买东西会有很多不同的情况,有目标、没目标。 本质上互联网只是优化了物理世界,并没有颠覆物理世界,mvp我更倾向理解为场景验证而不是功能验证。 ps:最后还有一点小建议是对岳岳前辈的,文章内容我现在读起来有点难受,从我个人出发而言会选择偏向底层逻辑的解读或纯粹实操类的指南,这样也便于读者理解和分类。
    2018-08-06
    20
  • greatcl
    今天还在吐槽王者荣耀举报界面的反馈按钮,一直提示敬请期待,原来是点的人太少了…… 要是能早点读到这篇,感觉能少做好多无用功,之前封闭开发做的项目,没多久就凉了,累感不爱。 感谢二爷分享!
    2018-08-06
    19
  • 青葵
    评论中有很多对MVP方法的疑问,这也是目前许多中小企业的顾虑,没做完就别拿出来。个人想法,对于这样的情况,在用户点进未完成功能时,提示信息尽量友好,安抚一下感觉被欺骗的心情。另外感觉靠点击率判断还有些欠妥,因为有时候点进入也许单纯是好奇想看看这是个什么功能,至于留存好坏,还是要看实际使用对用户起多大作用。所以除了友好提示,可以适当再加入几点关于功能的介绍,提供用户自行设计以及提供备选方案,最后做个方案投票,用户期待方案整合(不过感觉现实中大多数人会觉得麻烦不会去填,更期待别人去填,或者等产品上了之后直接试一试,因此尽量简洁,适当勾起兴趣来引导)。根据点击率、方案投票数、用户期待方案来决定,也许对后续的留存有一定帮助吧。   另外,也要关注产品的性质,类似微信、微博等这种社交类,大家更注重的是情感表达交流,轻松的互动等,对于提示信息的表达以及产品功能的介绍,显得更亲近些比较好;类似工作业务类,大家会首先考虑相关工作流程,旨在保证工作为前提,综合考虑公司以及合作方各项因素,进行必要的有技巧的调研沟通,这方面相对于面向大众的产品会更容易,更有针对性。 点击、填写过的用户肯定是对这项功能关注度比较高,对整个产品充满感情的,无论该功能后续是否成形,都应该给大家相应的回复,或者因为成本和业务考虑对预先功能进行了修改和缩减,都应进行说明和安抚。 最大的感受,产品应该是有温度的
    2018-08-16
    1
    11
  • WILLING
    邱老师,那点击率高但是留存率低的话,怎么判断这是需求真伪的问题还是功能的设计好坏问题呢
    2018-08-06
    1
    11
  • 戴劼 DAI JIE🤪
    推荐《精益创业》和《重来》
    2018-08-15
    4
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