下载APP
登录
关闭
讲堂
算法训练营
Python 进阶训练营
企业服务
极客商城
客户端下载
兑换中心
渠道合作
推荐作者

程序员一定要转管理吗？

2019-08-19 极客时间
 写留言

精选留言(99)

  • AllenGFLiu
    2019-08-19
    别人说再多抵不过自己心中的一念。深挖你内心的执念，找到自己最想做的是什么，只有确定了方向，才能全身心投入。
    所谓念念不忘，必有回响。
    若是做了本身不愿意做的事，做的越多怕是对失去的才越是思念。

    编辑回复: 恭喜你获得午睡三件套，稍后会有工作人员联系您，请稍等

    2
    40
  • 编程爱好者
    2019-08-19
    1）程序员不一定非要转管理者
    2）既然有机会升为管理者，就要抓住机会。
    3）如何平衡管理与技术
    职业往往是一个人的社会身份，处于不同的位置看到的视角不一样，我认为程序员都需要有一定的管理能力，即使不在管理岗位。技术与管理很多时候是相得益彰的，如果只关注技术容易陷入细节之中，看不到方向，公司是以盈利为目的的，这造成了技术是否对公司有价值在于是否带来盈利，如果投入很多人力，物力去做一个没有市场的产品，即使技术水平再高，不能实际地创造价值，很多时候公司不是缺少程序员也不是缺少管理人员，反而缺少既懂管理又懂技术的综合性人才，一件好的软件产品从来不是单枪匹马地做出来，反而是需要好的团队。
    平衡管理与技术在于把握事情的优先次序，这是需要实践与领悟的。
    技术的天花板是什么呢？
    这其实更多是一个哲学问题，而不是单纯的技术问题，更确切地说是一个技术哲学问题，托马斯.库恩在科学革命的结构中提到范型转移，在程序语言中也有对应的编程范式，天花版往往在于一个人的思想，正如在物理学经典力学与量子力学，数学中无理数，微积分，集合论的出现，每一次突破都是思想领域的范性转移。当你越思考程序是什么，你越有机会触及技术的天花板。
    展开
    31
  • 回答：既然临危受命，那肯定要尝试一下喽，谁又能说转管理后就不能写代码了呢。又是谁说35岁以后就一定写不动代码了呢，我可是写代码要写到60岁的男人😁
    28
  • lgtao
    2019-08-19
    做一个兼顾技术管理的leader一定需要花费之前2倍以上的投入度，尝尝别人下班的时候才能安心干自己日程上安排的事，没有周六日，这种个状况持续时间短则一年长则...，已经做好这样的心理准备就转吧
    13
  • Qpower
    2019-08-19
    种一棵树最好的时间就是 3 年前，同样你可以把时间拉倒 3 年后的角度来思考今天的决定。
    1. 如果你超级喜欢研发所带来的那种感觉与成就感，那就兼职管理早点回归开发，在开发方向继续深耕往专家努力；
    2.如果觉得研发上限有限，而且喜欢跟人打交道，喜欢通过领导别人来创造价值，这种感觉更是你所追求的职业梦想，那就转管理，技术已经有一定积累，那就越早转越好；
    3.千万不要被逼着来，努力找到3年后的你自己理想状态，也就找到了你现在选择的方向。

    祝我们每个人都好运。
    展开
    9
  • hxd
    2019-08-19
    盖闻天与弗取，反受其咎；时至不行，反受其殃。愿足下孰虑之。 好机会送到眼前的时候，你不珍惜的话，下次就没有这么好机会了。
    6
  • Flourishing
    2019-08-19
    其实有这种困惑的人,不妨去看看左耳朵耗子的专栏,相信对你的职业规划很有帮助。他有一个观点就是: 从事编程这个事可以做到，完全靠自己的手艺、不依赖任何人或公司去生活的。
    4
  • 1）程序员不一定要转管理者，但也不能一直当底层搬砖工，你可以选择成为技术管理者
    2）既然有机会升为管理者，就要抓住机会，讲技术应用到实际业务中，全面提升自己各项能力
    3
  • 李
    2019-08-19
    技术转管理，我觉得是在管理的层面上统筹技术，我们要明白技术是解决问题，而管理是指明问题得方向。

    是否转管理？我的答案是尽量去尝试，同时不要把技术丢了，技术思维是我们的立足之本。

    一辈子很短，有时候好的方向比努力少奋斗几十年。
    2
  • 技术和管理，其实是一种选择。这犹如是走在一个分叉路口，没有办法让自己同时踏上两条路。只要问问自己，10年后自己是否会因为你今天不做某件事情而后悔，那么会做出更好的选择。
    自己选择的路，跪着也要走完，人生因为经历而多彩。
    2
  • 🍓Chris.
    2019-08-19
    看了描述，描述的是技术leader离职。 那你实质上做的应该还是技术性比重比较多的事情，虽然不能事事亲力亲为，但是能够给下属描述好如何做好一项技术任务也是一种提升吧，对你自己对技术的认知可能会有不错的帮助。现在其实选择就是你会做，你需要做 变成 你会做，但你不用做，教别人做 。
    如何平衡技术和管理，这个老生常谈的话题多读读一些圈内大佬的文章，有助于你总结出针对于自身的方法。
    至于技术圈的说法，毕竟说法是别人说的，听听也就罢了 ，每个人情况都不一样。职场哪有那么多最优解，只有你去踩过坑了，你可能才知道你的最优解是什么了。
    2
  • 确认过眼神
    2019-08-19
    如果对于技术不精通，或者感觉学习达到了瓶颈期，可以考虑转管理；如果技术如鱼得水，常用常新，为何不好呢？！
    2
  • Middleware
    2019-08-21
    我想成为第一批用户
    1
  • 小韩
    2019-08-20
    坚持初心就好，如果自己愿意走管理就尝试一下。如果更愿意专研技术。那么就继续走技术路线就好了。我的选择就是技术路线，保持学习的态度，我相信我可以走一辈子
    1
    1
  • 把握机会，不试试你怎么知道。
    1
  • Maker Chen
    2019-08-20
    管理和技术不是对立面。有这个机会应该抓住，去突破自己。不用纠结。
    1
  • 梦幻
    2019-08-20
    转管理不是放弃技术，而是从不同角度来看待技术，纯做技术时关注更多的是技术细节，而做管理之后看到的是技术的实用情况。而且你要相信，自己做技术只有你一个人学习，而做管理之后，你是可以让团队来帮助你学习和成长的。比如可以让团队不同的人学习不同的技术，一星期后再给你讲，你会发现技术成长的更快了。
    1
  • 路人甲
    2019-08-20
    研发与技术管理本身并不冲突，往往成功的技术管理者本身的技术能力在团队中也是数一数二的。一般的技术管理者，基本陷入在，定计划，盯进度，做分工这些所谓的管理动作上。这个时候你应该只是满足了结构的必要性，如果你对此乐此不疲，这个时候关键就看你能不能坚持住你的技术优势了，是放弃还是在繁忙的工作中继续坚持，对接下来的发展就至关重要了。
    1
  • 毅
    2019-08-20
    犹豫就是想尝试，那就试试吧。管理也不一定就是顾不上技术，只是侧重点不一样，另外需要指导团队的工作了，也是对自己能力的拓展，有人还求之不得呢，抓住机会尝试一番。如果实在干不来再另当别论。
    1
  • 扫地僧
    2019-08-19
    在技术上如鱼得水的话，可以一直做下去。这也是个很好的机会
    1