黄勇的 OKR 实战笔记
黄勇
OKR 实践者与布道师,畅销书《架构探险》作者,TGO 鲲鹏会会员
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黄勇的 OKR 实战笔记
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14 | 热点问题答疑(二):你该如何看待OKR?(文末有彩蛋)

你好,我是黄勇。相信你学习到这里,已经对 OKR 的基本概念和操作方法有了一定的了解,但或多或少可能还存在一些疑问,希望今天的热点问题答疑,可以为你解开心中的困惑。
我们都知道,OKR 能帮助企业逐渐实现商业上的终极目标,很明显,OKR 能给企业带来直接的利益,那么,如何将 OKR 与员工们的“个人利益”挂钩呢?换句话说,如果员工们的个人 OKR 实现了,如何提升他们的薪资、奖金、福利等个人利益呢?今天,我们就从这个话题开始探讨吧。

如何将 OKR 与“个人利益”挂钩?

关于 OKR 与“个人利益”之间的关系,有位读者就提出过以下问题:
读者「侯小波」提问:
有一点想要和老师请教,在工作中一定会涉及奖金、晋升等事宜,在和员工交流时很重要的一个点是,让员工能知道自己存在的问题和改进方向,并且能对结果认同,那这时候一定会涉及之前制定的目标和关键结果完成情况。这样就很难做到 OKR 和利益无关,最终评定的结果同样会影响员工下一次 OKR 的制定和执行,请教这类问题应该如何处理?
我的观点是,OKR 不要与个人利益直接挂钩,但可以与个人利益间接关联,此时需要做一个“设计”。那么,如何设计呢?
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OKR管理工具是一种帮助企业逐渐实现商业终极目标的重要工具。本文从将OKR与员工的个人利益挂钩以及如何兼顾本职工作和OKR两个方面展开讨论。作者认为,OKR不应直接与个人利益挂钩,而是间接关联,通过设计将绩效作为目标,并通过OKR的达成来实现个人成长和团队贡献,从而提升员工的岗位级别和决定薪资的具体涨幅。此外,文章还提到了将OKR分为承诺型OKR和愿景型OKR两大类,建议在每个OKR周期中至少确保有一个愿景型OKR,以兼顾个人成长和团队贡献。文章通过技术编辑的角度,以简洁明了的语言,为读者提供了OKR管理工具的实际操作方法和应用建议。文章强调了OKR评分是给自己看的,而不是给他人看的,并提出了通过“信心指数”来让大家建立共识的观点。最后,文章总结了OKR不仅是与自己的过去比赛,更是为了不断超越自我,为团队做出贡献,帮助企业取得商业上的胜利。整体而言,本文通过技术编辑的角度,为读者提供了OKR管理工具的实际操作方法和应用建议,强调了OKR评分是给自己看的,而不是给他人看的,通过“信心指数”来让大家建立共识。

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全部留言(8)

  • 最新
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  • ming_hgm
    老师,首先谢谢你的课程,真的是干货满满。看到这一章后我有一个疑问,制定了团队目标和KR后,如果个人也制定了自己的O和KR,那团队的KR谁来负责完成呢?例如课程中有个OKR的例子: O1:打造能让每个人都喜爱的工程师文化 KR1:发布 1 份经团队认可的《工程师文化宣言》 KR2:完成 3 种不同形式的工程师活动并全部复盘 如果这是团队的OKR,我们个人制定OKR时,是不是有些团队成员的KR需要是包括目标的KR呢?希望您能对我的疑问给些建议,谢谢!

    作者回复: 团队的 O 和 KR 由团队主管制定,建议团队主管和团队成员类似,大家都有“个人 OKR”,团队主管的 O 需要与团队的 O 对齐,即起到支撑作用。比如针对本示例,团队主管的 OKR 可以是这样的: O:推动工程师文化在团队中落地 KR1:带领工程师撰写并发布《工程师文化宣言》 KR2:本季度组织 1 次“黑客马拉松”活动 KR3:每月组织 1 次“编程道场”活动 以上 OKR 是团队主管的“个人 OKR”,不是分解团队的 KR,而是对齐团队的 O,团队的 KR 需要通过大家所制定的“个人 OKR”一起去完成,当个人 OKR 完成后,团队 OKR 也就完成了。

    2019-09-25
    2
  • 瓶子
    OKR分承诺型和成长型,如果实施不好、会不会又走上KPI的老路。

    作者回复: 只要理解了 OKR 的本质,就不会走向 KPI 的道路。

    2019-08-07
    2
    1
  • w*waiting
    绩效 - 目标 - 成长 / 贡献 - 岗位级别 - 薪资 OKR不要直接跟利益挂钩,但需要间接反馈到收益中 将个人工作列为承诺型OKR,将个人成长列入愿景型OKR 对于愿景型OKR,需要将低于“50%”可以实现的目标列入愿景型OKR

    作者回复: 👍

    2019-08-05
    1
  • 天涯海峰
    「绩效 - 目标 - 成长 / 贡献 - 岗位级别 - 薪资」,这样的话,晋升和薪资还得引入其体系,OKR成为那个体系的一个对照标准。希望老师,以及其他朋友们介绍一下该怎么做。

    作者回复: 是的,这个体系值得和 HR 伙伴们好好设计一下。

    2019-08-04
    1
  • Svip
    信心指数评估这里能不能细讲下,信心指数也会依赖业务模块开发任务多少,技术难度,感觉最不可控的是这个时间,具体怎么评估这个指数呢

    作者回复: 如果在项目中评估开发成本(人力成本和时间成本),这里有另外的评估方法,它和 OKR 的「信心指数」没有直接的关系,后者用于评估 KR 有几成把握来完成。

    2019-07-31
    1
  • 西西弗与卡夫卡
    OKR分承诺型和愿景型,有助于讲组织和个人目标连接起来,挺好的。

    作者回复: 是的,两者都需要。

    2019-07-31
    1
  • 棍子上的萝卜
    很多公司的岗位级别是很大跨度的(比如阿里),无法有效激励到有中期有进步和贡献的同事, 延迟满足的方式管理者认可,但不一定下属也会认可。
    2020-03-30
    2
  • 边际革命
    看到这一章,感觉自己有点混乱的,希望老师指点一下。承诺型okr感觉就是kpi啊,是必须要完成的,那制定KR的时候是不是就不能有太大的挑战性,不然完成不了。 另外一个问题,有了OKR,公司还需要KPI吗?
    2021-04-21
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