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程序员的猫 | 第1期话题
2019-06-24 金子
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精选留言(35)
2019-06-24对于来自产品经理的需求变更，我们早就表明态度:不愿改，但是也不怕改，必要时不得不改。
面对产品经理的软硬两手，我们也早已给出答案，不改，大门敞开;改,奉陪到底。经历了十几年风风雨雨的软件开发，什么样的阵势没有见过?在实现项目顺利上线的伟大进程中，必然有艰难险阻惊涛骇浪。产品经理发起的需求变更，没什么大不了，程序员必将坚定信心、迎难而上，化危为机，斗出一片新天地。 1 39
2019-06-24PM一到公司，所有开发的人便都看着他笑，有的叫道，“PM，你又来改需求了！”他不回答，对项目经理说，“开个会，一起讨论一下需求变更”便列出十一个需求。他们又故意的高声嚷道，“你一定需求又没设计好，让开发背锅了”PM睁大眼睛说，“你怎么这样凭空污人清白……”“什么清白？我前天亲眼见你产品文档没写好，来找开发改需求。”PM便涨红了脸，额上的青筋条条绽出，争辩道，“开发没理解我的需求，我都和他讲的很清楚了，他没开发好，能算改需求么？”接连便是难懂的话，什么“和开发无法沟通”，什么“运营是xx”之类，引得众人都哄笑起来：公司内外充满了快活的空气。 13
2019-06-25这个需求很简单
怎么实现我不管
今天下班我就要 9
2019-06-24时间来不及，就算加班也来不及 7
2019-06-25PM:把这个地方加个……
RD:临时加需求？那你再提个需求吧
PM:要不这个地方这样做……
RD:怎么需求又变了？当时需求评审的时候可不是这样的，行了这次帮你了，你欠我个人情哈
RD:这个实现起来真的挺复杂的
PM:那我之前团队的开发怎么能实现？
RD:(听到这话，真是万马奔腾)，你之前团队能实现？那找你之前团队做吧
……
PM和RD互撕的场景还有很多，其实我们是个team，都想把产品做好，只是站的立场不同，互撕经常有，但私下还是好朋友，当你的PM离职的时候，想想还是挺不想让他走的，好不容易培养的默契，又要和新的PM重新走一遍了展开 6
2019-06-24想了解下，临时加上这个需求的意义在什么地方，是否会对此次上线的功能有很大的优化?客户是否会因为没有这个功能而降低对产品的使用性?如果上面的问题答案是否，那么我们就讲这个需求放在之后的迭代中，不然会影响目前的开发进度，导致此次应该完成的功能延期。反而会降低产品的适用性 6
2019-06-24A需求是淘宝的，还是京东的。那个实现太复杂了，还不懂逻辑。可能得X天后完成，X要远大于要交付的天数。不过，github 上有C的开源组件，代码简单，目测Y天可以集成。Y要接近交付的天数，不能完全一致，要多于集成一个组件的天数。这俩方案，你选吧，你说咋弄就咋弄 5
2019-06-24世界上最大的谎言-这个需求再也不改了。🤥 5
2019-06-25PHP是世界上最好的语言 4
2019-06-25无论外部风云如何变换，对开发来说，最重要的就是做好自己的事情，不断深化技能，扩展视野，实现产品高质量产出，产品经理下一步是要谈，还是固执要改，亦或是要采取别的政策，开发都已备足了政策工具箱，做好了全面应对的准备。 3
2019-06-24这个需求实现不了 3
2019-06-25PM：这个需求很简单，兄弟来实现一下？
技术：不做。
PM：前两天公司附近新开了家西餐厅我觉得不错，下班请你
技术：…emm做…也不是不可以，就是实现比较难，努力克服一下还是可以的 2
2019-06-25产品经理：东哥，我这里有个需求…
我：你能来找东哥，东哥很高兴，但是你拿着需求来找东哥，东哥不喜欢！ 2
2019-06-24什么，又要改需求，看见我手里40米长的菜刀了吗→_→ 1 2
2019-06-241、用户体验：这个路径太长了，不符合用户体验，换成这个短的；
2、产品价值：这个实现没给用户带来价值，我们优先做别的吧。 2
2019-06-25策略是先几顿烧烤拉近距离，做事公事公办就好
1.修改是否有价值？事前评估事后埋点数据说话。2.加插版本必停其他对应工作量的需求，产品必须排优先级。3.还有分歧，最终无非是说服对方领导，或者我方领导被说服。 1
2019-06-25和产品经理应该是对立统一的矛盾关系，对立更多还是统一更多取决于产品的NB/SB score，NB趋于∞时，对立几乎为零，必须统一战线，快干猛上，谁和自己的年终奖过不去; 当产品的SB趋于∞，统一几乎为零，这SX又要浪费我精力，盘他。核心要点在于价值 1
2019-06-24发际线让我一招制胜！ 1
2019-06-24加钱，钱到位一切都能谈。 1
2019-06-24竞园 1