27 | 为什么指标数据怎么优化都不提升？
刘津
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
你好，我是刘津。
结束了前面的增长方向和增长策略的内容，今天我们开始学习落地执行方面的知识，也正式进入了第四个模块：打造百发百中的增长闭环。
说到“百发百中”，你可能会怀疑，真的有这么神奇吗？现实工作中遇到的经常是数据怎么优化都不提升的情况吧。
传统方法为什么不灵了？
其实只要方法对了，“百发百中”的增长是可以成为常态的。你之所以觉得这很不可思议，是因为我们传统的工作方法并不是以增长为目的，而是以改进问题为目的。
这就是我前面说过的“正向”和“负向”。
传统工作方式更多在于解决问题，也就是“负向”为主。而创新和增长更重要的是解决“正向”的问题，即通过洞察发现差异化的优势，带来四两拨千斤的增长效果。这可比单纯的改进问题含金量高多了，自然价值也大得多。
我们先来看看传统流程。
首先，是发现问题，这里包括用户反馈的问题、业务提出的问题、技术 bug 等等。罗列出各种问题后，把这些问题做个归类，归纳出几类重点。然后围绕这几项重点提出改进建议。落地执行后，再看数据反馈情况。
这就是传统的解决问题的思路，虽然看上去无懈可击，却并不高效。
就像我在前面内容里不断提到的：我们并非要面面俱到地解决所有问题，也不是要把自认为最好最专业的带给用户；而是通过差异性洞察，在千头万绪中找到最关键的足以影响到增长的爆破点。
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文章总结：传统的工作方式更多在于解决问题，而创新和增长更重要的是解决“正向”的问题，即通过洞察发现差异化的优势，带来增长效果。传统工作方式耗时耗力，却未必能带来关键指标的提升。为了改变这种情况，文章介绍了“精益闭环”思路，以用户为中心，通过指标、假设、分解、实验的步骤，找到可量化的核心价值相关的指标，避免无用功，明确导致数据提升的原因，并且可持续复用。这种思路不限产品阶段、不限优化对象，也不限职能限制，甚至可以帮助解决重要的人生决策问题。精益闭环思路融合了增长思维、精益思维、创新思维和敏捷思维，能够引导创新，改变旧有思路，将更多精力放在创造价值的事情上。
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磊爷大问题当作小问题来看待，小问题当作大问题去解决作者回复: 总结的好棒👍
2019-06-126
程序员小跃看到开头，就和我现在的情况很符合。以前的工作和现在的工作都很类似，就是在开发完几个大需求之后，就在不断地改问题。而且除了开发，大多数都聚焦在了如何发现问题，并谴责开发的路上走着，丝毫没有去考虑如何找出更好的，属于自己的方式的道路上。 总是在拼命地解决问题，而找不到用户少的本质。2019-06-196
李沛欣自己喜欢做创新开拓的事情，可是经常被查漏补缺的工作绑住2019-06-2822
bug管理员做测试工作的人员，是什么思维呢？2019-06-1611
小武反思了一下自己现在的工作，查漏补缺和基本支持的比较多，创新和抓重点的情况比较少，所以最近也在做转型，需要找到一个好的抓手，打造一个爆点出来2019-06-141- Aren“举个例子，假设你做了一次大改版，数据没有提升，这是因为在这次改版中你做的事情实在太多了。你可能改进了 100 个地方，其中 50 个地方带来了提升，50 个地方导致了下降，最终就互相抵消了。但是，如果你把完整的方案拆成 100 个变量，再去一一的看，你自然就知道哪个改进效果好，哪个改进效果不好” 关于这一段我有个疑问，如果这100个变量都要一一拆分的话，那就无法在一个版本里一起上了，因为这些变量势必会互相影响，若要相互隔离，势必会延长实验周期，或者有足够多的用户量可以拆分成100份，关于这点，有什么好的建议么？2021-03-072
小子如何优化，优化什么？怎么优化？是个问题值得探讨2020-10-20
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