开篇词 | 卓越的团队，必然有一个卓越的领导者
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第1讲 | 你的能力模型决定你的职位
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第2讲 | 七位CTO纵论技术领导者核心能力
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第3讲 | CEO实话实说：我需要这样的CTO
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第4讲 | 技术领导者不等于技术管理者
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大咖对话 | 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
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第5讲 | CTO的三重境界
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第6讲 | 像CEO一样思考
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第7讲 | 要制定技术战略，先看清局面
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第8讲 | 技术领导力就是“成事”的能力
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大咖对话 | 未来技术负责人与首席增长官将如何协作？
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第9讲 | CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点
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第10讲 | 创业公司CTO的认知升级
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第11讲 | 最合适的技术才是最有价值的技术
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第12讲 | 谈谈CTO在商业战略中的定位
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大咖问答 | 打造自己的个人品牌，你也可以
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第13讲 | 把脉高效执行的关键要素
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第14讲 | 从零开始搭建轻量级研发团队
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第15讲 | 定制高效研发流程
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第16讲 | 培养中层团队的管理认知
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大咖问答 | 发现下一个小米，不是只能靠运气
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第17讲 | 团队成长要靠技巧和体系
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第18讲 | 做到这四点，团队必定飞速成长
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第19讲 | 将企业打造成一所终身大学
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第20讲 | 论团队管理与共同升级
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大咖对话 | 技术人真正需要的是升维思考
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第21讲 | 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核
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第22讲 | 验证研发团队价值的绩效考核机制
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第23讲 | 产品技术团队OKR使用法则
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第24讲 | 996、987，程序员加班文化你怎么看？
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大咖对话 | 技术管理者应该向优秀的体育教练学习
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第25讲 | 建立有效的员工淘汰机制
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第26讲 | 让细节的“病毒”感染你的团队
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第27讲 | 如何在不同组织文化下推行技术管理
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第28讲 | 业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”
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大咖对话 | 让团队成员持续的enjoy
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第29讲 | 被80%的人误解的工程师文化
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第30讲 | 关于工程师文化的六个问题
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第31讲 | 五位技术领导者的文化构建实战
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第32讲 | 文化是管理的那只无形之手
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大咖对话 | 创业就是把自己过去的经验快速的产品化
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第33讲 | 选对的人，做正确的事情
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第34讲 | 打好技术团队搭建的基础
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第35讲 | 做个合格的技术岗位面试官
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第36讲 | “高潜力人才”的内部培养
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大咖对话 | 如何高效管理8000+规模的技术团队
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第37讲 | 技术创业该如何选择赛道
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第38讲 | CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡
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第39讲 | 从客户价值谈技术创新
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第40讲 | 技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？
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大咖对话 | 技术人创业前衡量自我的3P3C模型
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第41讲 | 技术人创业前要问自己的六个问题
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第42讲 | 团队激励之分配好你的奖金
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第43讲 | 通过积分考核提升技术团队的绩效
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第44讲 | 空降技术高管的“择业七计”
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大咖对话 | 如何打造自我驱动型的技术团队？
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第45讲 | 选好人生下一站——CTO空降上篇
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第46讲 | 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇
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第47讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题（上）
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第48讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题（下）
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大咖对话 | 管理者是首席铲屎官？
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第49讲 | 打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）
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第50讲 | 你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）
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第51讲 | 聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）
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第52讲 | 数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）
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大咖对话 | 对人才的长期投资是人才体系打造的根本
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第53讲 | 如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）
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第54讲 | 打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）
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第55讲 | 用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）
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第56讲 | 有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？
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大咖对话 | 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制
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第57讲 | 敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？
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第58讲 | 如何打造个人技术品牌？
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第59讲 | 技术演讲，有章可循
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第60讲 | 正确对待技术演讲中的失误
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大咖对话 | 不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河
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第61讲 | 刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗?
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第62讲 | 张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维
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第63讲 | 未来组织形态带来的领导力挑战
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第64讲 | 如何判断业务价值的高低
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大咖对话 | 池建强：做产品不要执着于打造爆款
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第65讲 | 如何打造高效的分布式团队？
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第66讲 | 如何打造有活力、持续创新的研发团队？
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第67讲 | 如何打造独属自己的工程师文化？
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第68讲 | 如何打造一个自组织团队？
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大咖对话 | 童剑：用合伙人管理结构打造完美团队
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第69讲 | 茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路
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第70讲 | 王昊：技术、产品、管理的不同视角
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第71讲 | 王昊：什么样的人适合考虑管理角色
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第72讲 | 创业公司如何招到合适的人才
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大咖对话 | 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
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第73讲 | 用数据来分析管理员工
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第74讲 | 为什么给了高工资，依然留不住核心员工？
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第75讲 | 刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲
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第76讲 | 内部技术会议的价值
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大咖对话 | 韩军：CTO转型CEO如何转变思路
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第77讲 | 陈晨：谈谈Instagram文化和文化背后的故事
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第78讲 | 陈晨：团队重组过程中踩过的坑
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第79讲 | 程军：从0到1打造高效技术团队的方法论
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第80讲 | 马晋：技术Leader的持续成长
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